神寧煤化工甲醇廠空分車間開展標杆管理子文化建設

空分車間開展標杆管理子文化建設

（通訊員：張玉娟）為切實開展標準化管理，近期，空分車間對照標杆，提升管理，細化考核，製定標準化創建措施，推動對標工作紮實深入進行。

一、加強組織領導。車間從職能人員管理著手，細化管理流程，對照標杆找差距，分工整改低標準，每天下班前彙報各自整改進度，提出需要協調解決的問題，落實明日整改計劃，直到現場低標準消除。車間一把手親自督辦，確保組織到位，措施到位，責任到位。

二、強化過程管理。按照標準化創建年要求，車間進一步加強過程管理，嚴格按照PDCA管理模式，做到事前有預控，事中有檢查，事後有糾偏，事事能閉環。現場作業製定安全措施，作業過程實施監督檢查，作業項目實行聯檢驗收，不符合項按期進行整改。

三、細化考核管理。車間製定對標管理工作考核辦法，確保對標管理活動有效開展，並建立定期通報製度，每天由車間領導班子檢查活動開展情況和整改效果，對重視不夠、組織不力、效果不好的班組和技術員進行通報批評，責令限期整改。

四、營造活動氛圍。車間充分運用簡報、事務公開欄、黨建信息化平台、展板等載體，開展形式多樣的宣傳活動，深入宣傳對標管理的目的和意義，營造良好氛圍，動員全體員工，學習先進經驗，形成全員參與的工作態勢。