天能電石深入推進精細化管理 “三一”“四到”“五報”交接班法見實效
天能電石深入推進精細化管理“三一”“四到”“五報”交接班法見實效
通訊員 李翠芳 報道：“這是記錄本，請你先進行檢查，然後確認簽字。”4月1日早晨八點半，天能電石三車間二班班長範小攀正在給三班班長楊丹貴進行交接班。
隨著2013年安全生產任務的下達與安排，天能電石廣大幹部員工在集團黨委、產業黨委的正確指導、各級領導的關心支持幫助下，繼續堅持科學發展觀，按照“精細化管理”要求，總結經驗，堅持創新，以安全生產工作為核心，持續推進企業各項工作健康發展。天能電石持續發展的寶貴經驗中，很重要的一部分就是崗位工人認真執行企業關於交接班的相關規定。與此同時，工人朋友們根據實際情況，結合自身特點，創造性的提出了“三一”“四到”“五報”交接班法。
所謂的“三一”指的是對重要的生產部位要一點一點地交接、對重要的生產數據要一個一個地交接、對重要的生產工具要一件一件地交接;“四到”指的是交接班時應該看到的要看到、交接班時應該用手摸到的要摸到、交接班時應該聽到的要聽到、交接班時應該用鼻子聞到的要聞到;“五報”說的是交接班時要報檢查部位、報部件名稱、報生產狀況、報存在問題、報采取的措施。
規範的交接班是維係連續穩定生產的重要手段，天能電石公司在全麵進行精細化企業管理的和過程中，將原有的概念性的、定製化的交接班製度進行細化、量化和人性化，實現交接雙方按交接班規定的內容進行檢查、交接，不漏項、不丟項，重點內容突出，不回避問題，交接的關鍵內容全部體現在交接班本上，便於明確雙方的責任，利於專業監督檢查。
由於交接內容突出了崗位的特點，崗位填寫交接班本的過程就是對本班生產情況進行總結03manbetx 的過程，提高了崗位總結03manbetx 問題的能力，便於及時查找差距、總結經驗，有針對性地提高自身操作水平。
