陝煤化神南紅柳林礦業公司: 以“四位一體”安全預防過程管控體係助推企業安全發展

陝煤化神南紅柳林礦業公司: 以“四位一體”安全預防過程管控體係助推企業安全發展
今年以來，陝煤化神南紅柳林礦業公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，全麵落實集團公司、股份公司、神南公司安全會、工作會議精神，把人作為安全管理的核心，以超前預防為主，注重全員安全自保互保意識的形成，建立了以“雙危”辨識、重大災害防治、重點工程和零星工程危險源辨識處置為主要內容的“四位一體”安全管理過程控製預防係統，進一步鞏固和完善安全管理方法，提升安全管理水平，實現了一季度安全生產。
一是確立了以“雙危”辨識標準為安全預想預測管理的基本保障。通過全員學習背誦“三違”通用辨識標準和重大隱患辨識標準，提升員工現場菜單式安全確認和現場危險源辨識能力，達到思想上警惕，行動上守規，管理上到位，把“三違”和隱患消滅在萌芽狀態，從源頭上把安全工作做到了實處。
二是加強安全質量標準化、精細化對標管理。通過落實“人與事”和“人與物”兩大責任，把安全作為績效考核的重中之重，進一步健全了安全崗位責任製和管理責任製。嚴格按照堅持一個標準、一把尺子、一套人馬，加強和規範安全質量標準化檢查流程，提升了“藝術品”標杆工程品位。強化精細化和對標管理，加強了對現場物的安全確認和對人的安全要求，使井下環境改變、人性化的同時，提升了現場安全管理水平。
三是建立健全智能化礦井建設係統。通過完善智能化技術裝備係統，提升綜采工作麵的綜采效率，降低采煤過程中的安全風險，為員工提供了安全的工作環境，保障了人員安全；通過人員精準操作智能化執行係統，規範人員作業流程，排除了工作中違規作業現象，強化了安全舉措。應用現代的人力資源管理係統，實行智能化ABC三卡考核，進一步克服了幹部員工在工作中推脫、延誤、偷漏作業現象，提高了工作效率和執行力，強化了以“心”為主的人性化管理特色；運用機環點檢工作製、685過程滲透控製法、5E全生命周期管理法等，嚴格生產管理過程控製，培養了員工安全自保互保意識的形成，使該公司生產工作安全、穩定、有序進行，達到了突出預防、科學管理的目的。
四是大力開展崗位創新工作，鼓勵科技創新帶動安全生產。該公司廣大員工在崗位創新機製的引領下，積極圍繞公司安全生產，立足本職工作，通過一係列崗位創新，完善和提高了工作流程，解決安全工作中遇到的瓶頸，極大地提升了安全工作效益和效率。
五是以人為本，進一步完善該公司的安全文化體係建設。在安全生產工作中，堅持樹立“零輕傷”理念和“三違、02manbetx.com 是可以預防的”理念，注重抓人“心”的培養和管理，始終在抓人“心”上下功夫，把安全工作真正落實到每位員工“心”裏，強化了零散人員和零星工程的安全管理，實現了從安全“他律”到“自律”的轉變。
（王熙成）