觀沙公司實現首季安全生產開門紅
今年第一季度，觀沙公司克服了地質條件變化大、冰凍天氣、節假日多、職工思想活躍等諸多不利因素，杜絕了輕傷及以上02manbetx.com ，在生產上實現掘進進尺2614米，打鑽進尺37399米的好成績，順利實現安全生產首季開門紅。
進入新年以來，觀沙公司結合實際精心籌劃全年安全生產，確定了全年“零涉險02manbetx.com 、零死亡、零重傷”的奮鬥目標，理順了安全與生產、安全與效益、安全與發展的關係。圍繞礦井安全工作目標，從公司到連隊、再到班組、員工，層層簽訂安全責任書，明確各級安全責任。以開展首季安全無02manbetx.com 、“冬春百安”和“安全生產年”活動為載體，全麵落實各級安全生產責任，加大管理人員安全抵押金抵押額度和職工安全保證金抵押範圍，開展手指口述、安全隱患排查整改等專項活動。
突出安全重點抓活動。認真貫徹落實國家、省、市、古敘煤田公司及公司安全生產會議精神，積極開展首季安全無02manbetx.com 活動，多次召開安全生產工作會議和安全現場辦公會議，做到全礦幹部職工思想認識到位，現場組織到位，幹部作風到位，落實責任到位，監督檢查到位，突出“一通三防”、防治水兩個重點和頂板管理、機電運輸等薄弱環節，不斷強化專項檢查，堅決杜絕各類事故的發生。安質處、黨工部、審計監察部深入各基層隊，開展班前會、周二周五安全政治學習會達標考核、手指口述、安全“四無”評比、黨員簽訂安全承諾書、發放安全倡議書等活動。為發揮女工家屬的特殊作用，公司工會開展“送溫暖、保安全”活動，用親情編製安全網，築牢了安全生產防線。同時加強了職工安全教育培訓，提高了職工的安全技術素質和安全防範意識。按照“崗位自律、班組自控、連隊自管”的“三自”要求，進一步強化職工先安全後生產、不安全不生產的現場安全意識。
強化幹部帶班抓落實。嚴格執行礦領導、科室、隊幹部帶班下井製度，按照調度室排定的順序輪流下井跟、帶班，帶班期間與職工同進同出。帶班下井人員對當班的安全生產負責，到礦井安全生產薄弱的環節地點及時協調、解決現場存在的生產、安全問題，消除安全隱患。實行井下現場三彙報、現場手上交接班製度。調度室、安質處對領導帶班下井嚴格考核，做好記錄，每月在礦公開欄上通報，接受職工群眾監督。
強化現場管理抓監管。把加強現場監管作為消除井下事故隱患的強化措施，加大對井下作業地點，易發隱患的施工現場的隱患排查治理工作。嚴格“一炮三檢”“三人連鎖”放炮製度、瓦斯檢查和監測監控，每周組織一次安全大檢查，檢查01manbetx 、措施在現場落實情況、現場安全隱患排查治理情況、質量標準化是否符合標準，崗位責任製在現場的落實，工程質量和文明生產等情況，對檢查出的問題采取現場整改、下發通報，明確整改負責人、完成時間、驗收人進行落實，做到隱患不排除、安全措施落實不到位不生產。安質處人員動態巡檢，緊盯關鍵崗位、薄弱環節，嚴肅查處“三違”人員，有力促進了礦井的安全生產。
由於措施得當，組織合理，通過公司上下的共同努力，實現了首季安全生產開門紅。
