中山煤業公司推行班中“三三整理”製度

中山煤業公司推行班中“三三整理”製度

　　今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司積極推行班中“三三整理”製度，促進了安全生產的順利進行。

　　該公司的班中三三整理由班組長主持，召集班組員工對可能妨礙安全生產的因素進行整理，從而達到安全生產的目的。

　　公司規範了整理的內容，包括整理情緒、整理環境、整理隱患。整理情緒：班長在班中整理中，要指導職工緩解和消除緊張煩躁的心情，及時發現職工的思想上的不安全因素。發現思想有問題，及時做好思想工作。在梳理情緒時，可以做些小的遊戲，講故事，可以合唱一支有關團結和諧的歌曲，以此來緩解和消除精神緊張的狀況;整理環境：工作的環境對安全至關重要，在班中整理時，班組長要會同當日安全員進行作業環境整理，對現場工具、材料要做到有序定置管理，安全出口、安全通道必須暢通無阻，對勞動保護用品進行檢查，是否存在因作業環境而影響安全的因素，及時發現及時解決;整理隱患：在班中整理時，班長要對隱患進行整理，跟班隊幹、班組長、安監員要聯合進行安全進行確認後，方可組織開始作業。

　　這個公司還規定整理的次數和時間。每班至少整理三次，每隔兩小時整理一次，每次不少於10分鍾。由班組長對上節工作進行小結，對下節工作的安全進行確認和布置。工作結束出井時，班組長要打旗帶隊與職工同出井，途中要總結當天的生產與安全工作，放鬆職工心情，消除疲勞，並相互提醒注意安全。(何永興)