攀煤精煤分公司洗煤一車間打響降介攻關戰

攀煤精煤分公司洗煤一車間打響降介攻關戰

2013年，是川煤集團攀煤精煤分公司“提質量，增效益”年，該公司洗煤一車間緊緊圍繞影響介質消耗的技術、設備、管理、操作等因素，開展降低介質消耗活動。

在生產過程中，該車間從公司所采用的無壓給料三產品重介質旋流器的工作原理及優勢入手，並結合公司生產實際對影響介質消耗的小時處理量、原煤煤泥含量、脫介篩噴水量、篩板磨損程度、磁選機的操作管理、工藝環節銜接等諸多因素進行了詳細研究和剖析。通過長期實踐操作、觀察研究，最終總結出降低介質消耗的三種方法。首先要狠抓設備及現場組織管理，對關鍵崗位司機進行重點培訓，提高綜合業務素質，避免因人員操作不當和責任心缺失造成介質損耗；其次，針對工藝環節產品帶介情況，重點抓好磁選機的操作管理，及時調整磁選機技術參數，提高磁性物回收率，減少因設備或工藝上的問題造成的介質流失；最後要加強介質粉入廠質量檢測及計量管理，為降低介質消耗提供第一手資料。