峰煤焦化公司“兩記重拳”源頭挖潛降成本

麵對焦炭價格不斷降低的嚴峻形勢，3月份以來，峰煤焦化公司在降低精煤采購成本和優化配煤方案上狠下功夫，深挖潛力降本提效。

受春節過後鋼材庫存創曆史新高等不利因素影響，焦化企業深受產業鏈傳導之困，焦炭價格一路下行。降低占生產成本90%的原料煤的成本成為該公司生產經營的重要環節。

在精煤采購環節，該公司主動出擊市場，精煤采購部門內部劃分區域信息小組，責任分工到人，每天兩次彙報信息收集情況，形成采購信息網絡，準確判斷市場形勢並調整及時調整采購策略。精煤采購來源逐步向山焦集團、潞安集團等大型企業傾斜，有效減少了從中間商采購造成的質量不穩定、價格偏高等問題。同時，該公司每周和同行業企業就采購煤的種類、價格、指標等方麵進行對標，取長補短，不斷降低采購成本。

在煤種配比環節，該公司充分發揮技術優勢，利用岩相配煤技術，提高不同煤種的適配性，將低價煤種合理配比成符合焦炭質量要求的生產用煤，降低價格較高的焦煤比例；同時技術部門和采購部門之間加強溝通，在保證焦炭質量的前提下多配低價格精煤，在同煤種同價格時多配質量高的精煤，有效降低入爐煤成本。