山東能源新礦集團黑溝煤業用管理創新推進企業實現安全穩定發展

黑溝煤業公司自成立以來，始終堅持規範化管理、科學化運作，為推動公司又好又快發展提供了強力支撐。尤其是近年來，公司創新提出了以“凡事有人管、凡事有考核、凡事有獎懲”為主要內容的“製度化管理、程序化運作”企業管理新模式，顯著提升了企業科學化管理水平，其有效模式受到地方部門的高度稱讚和學習推廣。

一、“兩班製”勞動組織方式創出企業新效益。在全國煤炭行業內率先推行了“兩班製”勞動組織方式，徹底取消了夜班生產這一薄弱班次。同時，副斜井提升係統也由最初的三班製、兩班製改為現在的一班(早班)集中裝料、集中運料、集中送料。通過實行“兩班製”勞動組織方式，員工隊伍得到進一步精簡優化，員工休息時間得到切實保障，精神風貌大幅提升，為企業安全生產工作提供了有力保障。實行“兩班製”勞動組織方式以後，黑溝煤業單季度煤炭產量達到38.3萬噸的好水平，真正實現了產量創新高、生產效益創新高、職工收入創新高、設備運行質量創新高、安全隱患不斷降低、人員數量不斷降低、成本不斷降低、設備運行02manbetx.com 不斷降低的“四高四降”出色業績。目前，該煤業除保衛科、調度室、鍋爐房外，井上下其他崗位全部取消夜班，實行兩班製。

二、安全管理工作推行“五字十七條管理法”。在安全管理方麵，黑溝煤業始終立足於高境界、高標準，堅持從領導帶班下井走動式管理、各級領導幹部安全責任落實、職工效益安全雙工資製、全員手指口述安全確認、隱患排查治理指標考核、員工井下現場培訓、“黨員帶頭抓安全，團員帶頭講安全，女工井口送安全”、三位一體安全宣教、員工安全技能比武等17個方麵，提煉總結出成套可行、獨具特色的高、嚴、細、實、新“五字十七管理法”，全麵加強了礦井安全發展。

三、重獎鼓勵全員創新。在企業科技創新上，黑溝煤業上下互動、集思廣益、開拓進取，將創新融入到生產每一個環節。公該司每年都召開科技創新大會，每次投入40萬元重獎科技人才、科技項目，每年都會有上百項創新成果在礦區推廣；

四，煤場推行集中發運、零點停運“陽光工程“樹立企業良好社會形象。在促進經營管理上，把握經濟創效重心，突出重點工作環節，加強煤場經營整治，合理搭配時間，推行“集中發運、零點停運”陽光工程，增加煤炭發運透明度，樹起了品牌，維護了形象，創出了效益。

五、“六個絕對“安全承諾，打造企業安全文化新標準。為進一步強化全員、全過程、全方位安全管理，該公司還鄭重提出“六個絕對”：絕對堅持一切為安全讓路，絕對不違章指揮，絕對安全投入到位，絕對不要不安全的產量，絕對抓牢抓實員工培訓，絕對嚴厲處理安全責任02manbetx.com ，將企業安全管理水平提升到了一個新高度。

近年來，依托大量卓有成效的管理創新，黑溝煤業還先後實現了包括第一個進行區段小煤柱開采、第一個在井下投用單軌道機車、第一個完成礦井“六大係統”建設等為內容的“陝西省七項第一”，連續實現安全生產2300多天，連續三年順利通過“國家級質量標準化礦井”驗收，並相繼實現了本質安全化、質量標準化、生產係統自動化、經營管理高效化、煤炭銷售智能化、職工宿舍公寓化、區域管理封閉化、黨群活動經常化、人文管理和諧化、礦井建設現代化等“十化”目標榮獲了“全國煤炭係統文明煤礦”、“陝西省文明單位”、“陝西省安全生產先進單位”等近200項各類榮譽稱號，被地方政府譽為“陝西省出經驗的礦井”，在當地樹立了良好的社會形象，創造了可喜的社會效益。