杜絕做“按鈕式”員工

前不久看電視新聞，看到一位專家在談到幹部作風建設時說到：“目前我們國家的廣大幹部隊伍中，少數幹部存在著‘為了不出事，寧可不幹事’、‘不求工作出色、但求工作無過的思想’，這是十分危險的，必須加以糾正”。對於這一論斷結合我們單位的具體情況，我發現我們單位也存在著這樣的情況。對於有些員工來說，凡事隻有領導安排了，他才去做，領導不說，他就不做，工作中缺乏主動性和創新性，是一種“不作為”的體現。在實際的工作中，這種領導說一下，動一下被稱為＂按鈕式＂員工的人並不少見，他們很少積極主動的去完成一項工作，隻有領導安排好各項工作，他們則被動的去完成任務。

究其原因，導致這種“按鈕式”員工出現的原因大概有以下三點：一是“懶”，他們大多都隻願意去完成領導安排好的任務，不願再多出力去完成任務範圍之外的工作。對於領導沒有安排到的工作能敷衍就敷衍，能應付就應付，缺少應有的事業心和責任心。二是“怕”，對於一些員工來說，有時候他們麵對工作，卻不敢上前去做，怕擔責任，怕擔風險，能避則避，隻有領導下達指令了才敢去做，唯恐出了事承擔責任，這樣往往擔誤了時間，造成了損失。三是“舊”，既思想上墨守陳規，工作方法與思路單一，長期習慣於傳統的行政命令手段，上指下派，滿足於領導安排多少就幹多少，領導怎麼說就怎麼幹，不管事情的可行性，缺少創新精神。

總的來說，“按鈕式”員工的出現，既有主觀原因也有客觀原因。從主觀上來說，一些員工事業心不強、責任感比較弱；從客觀上看，有關領導監督管理不到位，考評和獎懲製度不完善，無法充分調動員工積極性也是一個重要原因。

員工隊伍中“按鈕式”員工雖是極少數，但其危害不容小覷。它不僅會造成工作懈怠，懶惰消極的風氣，而且會影響生產工作的順利進行，導致生產任務無法順利完成，最終導致企業和員工利益受到損失。因此，對於這種現象我們決不能熟視無睹，任其滋生蔓延，務必要高度重視。為此，一方麵我們必須加強監督管理，加大治懶治庸工作，建立健全考評製度，使“按鈕式”員工失去生存土壤；另一方麵，要完善獎懲機製，大力營造想幹事的人有機會、能幹事的人有舞台、幹成事的人有地位的良好氛圍，實行優勝劣汰。從兩方麵入手，促使那些“按鈕式”員工轉變思想，積極工作，真正把心思用在幹事上，把本領體現在會幹事上，把目標鎖定在幹成事上，努力創造出對得起自己、領導和企業檢驗的實績來。