任樓礦做實安全培訓工作

任樓礦在員工安全培訓工作中進一步豐富內容，靈活形式，拓寬渠道，講求實效，做實安全培訓工作。為了讓員工能夠在安全培訓中受益，始終將安全培訓作為提高員工安全意識、提升員工安全操作技能的重要手段。今年，任樓礦提出了實施“百千人才工程”戰略，大力開展全員培訓，提升礦井安全指數。1-3月份，共舉辦各類培訓班32期，累計培訓1283人次。

崗位資格培訓，提高全員安全技能。抓好新員工“七步遞進”培訓。新員工入礦後，一律進行“七步遞進”培訓。“七步遞進”即軍訓、安全知識培訓、崗前實操培訓、防突培訓、區隊培訓、師徒結對實習、崗位獨立作業資格培訓；抓好“三項崗位人員”資格培訓。著重抓好井下和地麵生產經營單位各級安全生產管理人員和特種作業人員的培訓與複訓工作，確保“三項崗位人員”持有效證件上崗率100%，杜絕無證上崗現象發生；創新開展班隊長“主題”培訓。按照采掘、機運、通防和地麵四個專業分別進行脫產輪訓，每個專業圍繞一個主題進行培訓，讓班隊長係統、全麵地掌握相關領域的知識與技能；做實一般崗位工種“模塊化”培訓。為讓一般工種全部持證上崗，培訓內容以五大模塊為主，即本工種作業標準、災害防治與自救互救和創傷急救訓練、02manbetx.com 案例03manbetx 、職業病危害與防治和技能實操演練等，每年安全培訓時間不少於20學時，實操時間不少於8學時。

實用技能培訓，增強安全本領。該礦積極開展職業技能鑒定與技能人才評價工作，抓好技能培訓與鑒定工作。2012年，全礦井下一線主要技術工種中共有1344名員工取得了相應的技能等級資格，通過技能鑒定與評價，使員工勞動技能、綜合素質不斷提升，有力地促進了礦井的安全生產。注重實操，提高培訓實效；創新開展“4431”實操培訓模式，抓好“情景模擬、角色扮演、研討交流、規範指導”四個環節，設備培訓抓實“拆、裝、試、用”四個實際操作過程，實現“教、學、做”三合一，達到“崗位描述一口清、操作技能一手精”的實訓目標。實操培訓模式分為四步，第一步情景模擬、環境創設；第二步角色扮演、人人體驗；第三步分組討論、交流共享；第四步規範指導、訓後反饋，培訓後進行理論和實踐雙項考核。這種培訓模式見效快，得到了公司推廣。

區隊自主培訓，凸顯培訓靈活性。該礦發揮基層區隊貼近員工的優勢，把安全培訓工作不斷向基層延伸,建立區隊自主培訓模式。區隊可以根據員工的業務技能需求和生產需要自主安排培訓內容，真正把培訓工作主動權交給了區隊。基層單位成立區、隊兩級培訓工作小組，配齊教師、教官、網員，班組建立班組學堂，有相應的培訓場所及多媒體教學設備，有一定數量多媒體教材或資料，健全區隊、班組學習培訓製度。在授課內容上挑選實用、常用、能用的安全知識，選取針對性強、引起強烈反響的警示案例。區隊幹部每人每月進行不少於3學時的現場示範教學。區隊大力開展自主培訓係列活動，打造了靈活、機動的全新培訓模式，實現了培訓主體向區隊轉移，培訓更加適合員工需求和安全生產需要。

創新內容形式，做活安全培訓。該礦結合自身實際，創新開展安全培訓。今年，該礦積極探索運用現代化培訓信息技術，引用礦井安全02manbetx.com 案例，精心製作三維動漫課件。1-3月份，已經製作出730運輸02manbetx.com 、614頂板02manbetx.com 3d多媒體動漫視頻，並提供給基層單位進行學習，增強了可視化教學效果。大力推進“技術學習工作室”創建活動。充分發揮技術學習工作室“選骨幹、帶隊伍、解難題”的作用，積極開展技術攻關、技能創新、技術大拿培養和導師帶徒等活動。建立采煤、掘進、機電、通防四個工作室，每個工作室選拔1-2名帶頭人，選拔10-15名核心成員，以加強工作室人員隊伍力量。開展《技術學習工作室創建與成果應用》課題研究，形成具有任樓特色的品牌技術學習工作室活動模式。（秦品陽 張誌國）