任樓礦攻堅克難實現一季度開門紅

任樓礦攻堅克難實現一季度開門紅

皖北煤電恒源股份任樓礦圍繞管理提升年要主題，克服生產任務繁重、過斷層等困難，保安全、抓生產、提高經濟運行質量，狠抓落實，各項工作穩步推進。一季度，該礦安全生產原煤82萬噸，進尺5769米，完成了集團公司下達的各項指標，實現了首季開門紅。

鞏牢安全生命線。該礦牢固樹立“安全第一”的思想不動搖，落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》，發放寫有《七條規定》的安全卡片，加強對《七條規定》內容的學習宣傳、解讀，要求人人熟記於心，提升自身安全保護意識。與各基層單位簽訂了安全目標責任書，安全任務逐級分解，安全壓力層層傳遞。始終保持“三違”治理和不履職行為查處的高壓態勢，層層明確治理目標，提高對“三違”人員的幫教質量，從根本上減少“三違”行為，杜絕重複違章現象的發生。

高產高效提效率。麵對礦井生產條件不穩定、斷層多、構造複雜等困難，該礦合理調整生產接替方案，製定管理組織措施，定期召開生產平衡會和專題會，及時解決生產中出現的問題，把握生產主動權。堅持“五個優化”，把推進“優化設計、優化係統、優化流程、優化工時利用、優化勞動組合”作為提高單產單進、提高生產效率的重要途徑，要做到精采、細采，快掘。綜采一區在7257工作麵，針對過斷層、全岩的困難，製定針對性的措施，嚴抓現場管理，經過近2個月的努力渡過了斷層帶。綜采二區、綜采三區強設備檢修，維護設備，保證設備正常運轉，提高開機率，礦井保持了高產穩產的局麵。掘進係統強化工程質量，優化勞動組合，不斷提高進尺效率。北風井管理部推行工分製、開展班組競賽，施工中平行作業，實際進尺400餘米，計劃350米，超額近50米，確保了高效進尺。

精細經營提效益。麵對嚴峻的經濟形勢，任樓礦把精細化理念貫穿到經營全過程，大力開展“消除浪費，提高效益”活動，提高經營管理效果，實現經濟效益最大化。在材料管理上，加強材料使用的跟蹤管理，發現對材料管理不力、積壓閑置、丟失浪費材料的單位嚴格處罰。加強修舊利廢管理工作力度，鼓勵各單位積極回收複用廢舊物資，提高廢舊錨杆、鋼梁、鋼管等廢舊物資複用率，做到“能回收的全部回收，能複用的全部複用”，通過經濟杠杆的調節，鼓勵節約，遏止浪費，提高了礦井的經濟運行效果。

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