原料車間多措並舉抓煤質

原料車間多措並舉抓煤質

（通訊員：楊磊）甲醇廠要完成92萬噸的奮鬥目標，原燃料煤煤質是關鍵決定因素之一。做為該廠煤儲存和輸送的原料車間，深知這一重任，將煤質管理做為車間的首要工作，多措並舉，上下齊心，始終不渝地抓好煤質，力爭為鍋爐和氣化裝置的穩定運行創造條件。

做好思想教育不放鬆。車間在周例會、班前會上必講煤質管理問題，向廣大員工宣講當前的形勢任務，從思想上對人員進行灌輸與滲透。通過強化員工質量意識，提升員工的責任心與主觀能動性，在員工中樹立了“質量就是效益”的理念，促使員工積極主動的參與到煤質管控工作中。

落實原煤質量不含糊。為了有效解決進場煤種雜、煤質差的現狀，隨時了解原煤質量，有效管控，車間設立了專職煤質管理員。煤管員每天跟蹤了解配煤中心的煤種、數量、堆放位置、粒度等信息，如發現有大量的矸石、煤泥塊或出現大量的塊煤超過百分之五十以上時，及時向車間領導彙報，並與配煤中心集控室聯係做調整。對內轉煤質量情況進行跟蹤記錄，煤質出現異常時，立即製止並向車間彙報，采取應對措施。

加強監督管理不手軟。為增強現場監督檢查力度，車間要求當班值班領導、技術員及帶班班長必須到現場進行監督檢查；同時，這個車間還製定相應的考核標準，加大重獎重罰監督考核力度，對於查出的問題嚴肅處理，絕不姑息。