陝煤建司召開一季度安全生產工作視頻會議
陝煤建司召開一季度安全生產工作視頻會議
4月6日，陝煤建司在機關十樓會議室設立主會場，在雙龍煤業、瑞能煤業、蒼村煤業、中環公司設立4個分會場，召開一季度安全生產工作視頻會議，通報各單位一季度生產計劃完成情況，安排部署四月份生產計劃及保障措施。
該公司副總經理王滿社、王鵬飛，機電部、生產技術部、信息調度中心、通風處負責人，以及司屬各單位分管生產、安全、機電、通風、調度工作的領導、安全生產業務部門負責人、調度主任及信息化業務人員參加會議。
會上由陝煤建司信息調度中心負責人通報了各單位生產計劃完成情況，介紹了公司信息化平台正式運行工作，關於基層單位召開生產調度例會的幾項規定;各單位彙報了4月份生產安排情況，公司相關生產業務部門分別安排了四月份重點工作及要求。
王鵬飛結合一季度以來陝煤建司安全生產工作實際，指出了存在的問題和不足，03manbetx
了當前及今後一個時期安全生產形勢，提出了安全生產工作必須堅持抓好的三個過程：一是要堅持預防為主。預防為主這個概念是認真貫徹安全第一，預防為主的方針，創造煤礦各生產單位的安全管理環境。做好預防工作，就是從安全生產係統做起。通過一季度檢查，我們對各煤礦1至6月份安全工作進行了具體安排，各個單位通過係統複查，找出係統存在的“盲點”，查找存在的隱患和不易發現的問題，為下一步安全整改創造環境，這也是煤礦本質型安全管理的一個工作過程。我們一直強調，安全必須創造良好的安全環境，創造良好的環境，係統抓好了，環境就抓好了，所以我們煤炭生產單位包括地麵生產單位，要有計劃、有落實的召開專題會對存在的係統隱患進行整改。二是抓過程控製，強化工藝流程。通過工藝流程的強化，解決隱患頻發和高發問題。在過程管理中，對包括掘進、 采煤、運輸工藝流程都有標準流程，目前由於生產條件不同，各個單位采取的流程不盡相同，通過工藝流程與標準流程對比，找出存在哪些差距，哪些缺失，哪些需要加強。通過精細管理工作使流程更完善，通過流程管理，使過程管理基本達到標準化流程。三是強化02manbetx.com
追究，不論大小02manbetx.com
，隻要抓得緊，盯得住，就不會有事，02manbetx.com
追究隻是後天性、後補的，但這個過程不能少，各單位在生產管理、日常工作中，要對02manbetx.com
處理不放鬆。總起來說，我們要通過預防為主，在係統管理環節找缺陷，通過過程控製找出工藝流程的缺陷，通過強化事故追究強化生產過程安全性。希望通過一年的努力能夠使公司精細化管理有所提升。
王滿社在總結會議時說，今天我們召開一季度視頻會議，調試視頻會議係統，為日常工作做準備，對各單位參加會議的同誌表示感謝。對這次的會議，他說，一季度生產工作會，不管形式如何，各單位高度重視，參加領導基本到位，希望今後能夠利用視頻會議這個平台，加強彙報準備及互動交流。就抓好下一階段的重點工作，王滿社強調：各礦井在抓落實整改的過程中，一定要深入實際，深入各個係統，特別是供電係統、監控係統、通訊係統、壓風自救係統要深入去查。二是各級幹部，特別是安全生產口的幹部，一定要負起一崗雙責的責任，生產職責和安全崗位職責要盡到位。三是視頻會議的人員、設備要組織到位，專業人員操作要規範，為召開視頻會議打好基礎。(汪琳 文/圖 )
