強化班組建設 夯實安全基礎
王村斜井綜掘三隊生產二班李朋輝班，在12年的生產中月月安全、任務、質量標準化等各項指標，都列居全隊的首位。在他們班組的帶領下，全隊各生產小班，你追我趕，在全隊形成了一股良好的競爭風氣。
該班始終把安全生產作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實煤礦企業各項安全管理製度及“崗位描述”和“手指口述”內容，堅持體現“以人為本”的安全生產理念。堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，責任落實，以個人控製差錯為切入點，避免不安全事件的發生，強化管理使各項指標順利完成。該班組各項工作都走在全隊最前列。主要表現在以下幾個方麵：
一、堅持安全教育，不斷提高班組成員安全責任意識
李朋輝班有著較好的班組安全管理基礎和完善的安全管理體係。認真學習各類安全文件和有關通報，吸取兄弟班組和其他單位的經驗和教訓，班組經常組織人員學習、03manbetx
、總結工作中出現的02manbetx.com
教訓，並根據本班實際情況，查找問題，製定相應的安全整改措施。
二、開好班前、班後會，落實安全生產責任製度
認真開好班前、班後會，認真貫徹安全生產責任製度。針對當天工作作業實際情況進行02manbetx.com
超前預測，班工長在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，並提出預防措施和要求，通過查擺不安全因素，並及時進行整改。每天在上崗前進行莊嚴的安全宣誓。組建以來持之以恒，從未間斷。正是由於該班在安全管理和生產管理工作上認真貫徹執行《煤礦三大01manbetx
》和三員安全驗收開工製、“四位一體”以及公司（局）有關文件精神的規定和要求，取得了較好的安全和生產成績。
三、狠抓薄弱環節，確保班組安全
針對班組農民工多、文化低、安全意識薄弱的特殊狀況，在使用農合工時，一方麵利用空餘時間，對他們進行安全知識教育，另一方麵加強實際工作管理。具體采用分片包幹、專人專管、統一管理的措施，時刻提醒和監督他們的工作狀況，對不安全現象及時糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以保證他們的人身安全。
四、注重安全教育和安全管理
嚴格執行安全管理各項製度，認真實施“三人連簽”、“手指口述”、“崗位描述”、“走動式管理”等各項製度，職工隊伍安全生產能力過硬，自保互保聯保意識強，現場監督到位，作業規範，班組人員無“三違”，現場無隱患，安全無02manbetx.com
。
五、創新工作方法，認真仔細，注重實效
為了杜絕各類安全02manbetx.com
發生，保證安全工作順利進行，同時要求職工注重每個新的一天，養成“幾年如一日”的工作習慣，特別是在每個工作日上崗前，都必須作到認真、仔細、嚴密，收到了很好的效果。另外在工作中由於嚴格仔細，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，並對上崗操作前進行安全確認，為全隊安全工作奠定了良好的基礎。
班組是企業的細胞，是區隊的基礎。企業的生存發展，區隊的各項建設，最終取決於班組管理水平的高低和安全生產的好壞，多年來，該班緊緊圍繞隊生產經營，抓好班組安全生產工作，全班組職工齊心協力，團結協作，克服各種困難，努力完成了各項生產任務，為全隊完成全年生產任務奠定了堅實的基礎。今後，該班將會在今後的工作中進一步狠抓管理，時刻以安全生產為第一位，團結和帶領全班人員努力完成全年的各項生產任務指標，為全礦職工樹立了模範標榜作用。並且時刻以安全生產為中心，立足崗位，開拓進取，真抓實幹，為礦井安全生產作出更大的貢獻。
