徐井春:安全管理者不要怕"得罪人"

作為企業的安全管理者，必須要做到敢於“得罪人”，堅持原則、敢抓敢管、責任心強，對不正之風深惡痛絕，對事不對人。敢於“得罪人”，自己首先要行得正、站得直，凡事出於公心，著眼於企業的切實利益。隻有這樣，我們“得罪人”才會得到企業的支持、同事的理解，甚至包括曾經得罪過的人的理解和支持，因為大家的目的一致，都是為了做好企業的安全管理工作，為了企業的安全生產著想。

　　敢於“得罪人”還需要不同尋常的勇氣和責任。倘若在企業安全管理中做“你好我好大家好”的和事佬，一團和氣，碰到矛盾繞著走，遇到問題往上交，遇到困難向下推，長此以往，安全生產中的02manbetx.com 隱患就會不斷湧現，和諧穩定的安全生產環境就難以形成。不敢得罪少數人，實際上是對廣大幹部職工的普遍得罪，這樣的安全管理者在實際工作中是難以樹立起威信，難以打開工作局麵的。

　　“得罪人”必須得公平公正，對事不對人。得罪人要不論對象，不論關係，不優親厚友，一碗水端平，不管是誰，隻要觸及到企業製度問題，一律按製度辦，而且，更重要的是，一律平等對待、公正處理。

　　然而，現實工作中，“怕得罪人”的現象並不鮮見。有的管理人員認為身邊的同級和下屬不能“得罪”，怕影響人脈關係，失“選票”;有的認為上級或有門路的人“得罪”不起，怕樹立“對立麵”耽誤個人前程;有的認為小人不值得“得罪”，怕人放冷箭、告黑狀，怕落得個“沒事找事、自討苦吃”的下場；有的該說“不”字的時候不說“不”，推給上級作決定，自己不做“醜人”。造成有的工作、有的事甚至該問的不敢問，該表態的不表態，該抓的不敢抓，該出頭不出頭，該指出的問題不指出，該處罰的不處罰，不敢負責任。種種“怕得罪人”的現象層出不窮，導致安全工作中出現“有令不行、有禁不止，有法不依、有章不循的被動局麵。

　　事業興衰，唯在用人。用人之要，重在導向。一個企業的發展壯大，十分需要不怕“得罪人”的有棱有角的幹部。試想，如果大家都怕“得罪人”，都做“和事佬”，那企業的管理將陷入一團糟，更何談發展壯大了。

徐井春