天辰水泥：管理得當 舉措新

　　通訊員　劉微微報道：天辰水泥燒成車間克服諸多困難，創新發展思路，在精心組織安排好生產的同時，以各項工作精細化管理為重點，對各崗位的在線設備、各設備的潤滑點、“跑、冒、滴、漏”點及現場環境等出現的問題進行溯源跟蹤處理，對不符合清潔文明生產的及時糾正、改進和優化並整治。車間領導親自牽頭各崗位負責人參加，成立了三個綜合整治小組，明確整治重點和目標，組織全員參與，每天用半天時間，對各在線設備及現場進行整治清掃保潔。每周一，由車間領導帶隊進行檢查，並在當天召開的車間會上點評。會後，各崗位負責人對檢查情況製定出整治方案，並跟蹤落實，限定整改完畢時間，真正做到了人人身上有擔子、有責任。

　　在日常的管理中，車間以崗位規範化為抓手，對各崗位的交接班製度及記錄進行了梳理，對崗位交接班記錄上所反映出來了的問題，明確了責任人及完成時間，並要求各崗位負責人每天要上報交接班存在的問題及完成情況，車間有專人不定期地抽查核實。通過近一個月來的努力，整個車間的各項管理工作及現場環境和設備的麵貌有了較大的改觀，特別是管理人員的素質及管理水平得到了較大的提升。

　　在此基礎上，車間還將繼續將精細化工作象縱深開展，突出典型、推廣經驗、取長補短，以形成管理精細化、崗位操作標準化、規範化的長效機製。