眾維煤業+表率在先 服務靠前

表率在先 服務靠前

4月7日上午，眾維煤業總經理姚振黨同誌在早調會上，強調進一步轉變機關作風，更好的為基層服務提出了具體的要求。自該礦年後開工以來，為強化企業內部管理，提升企業質量標準化，規範企業行為，強化服務意識，創建和諧眾維是企業實現又好又快發展的重要保證。針對不足提出了：
一、學習風氣不濃厚。機關科室一些同誌來自於大學畢業，久而久之，學習意識淡薄，沒有緊迫感和危機感，對對市場經濟、科技、法律和現代管理等方麵的知識掌握甚少，工作憑感覺，辦事憑經驗，服務憑心情，學習出於應付，沒有達到撲下身子幹事業的決心。

二、個別同誌對工作缺乏感情，沒有熱情。隻滿足於一般常規工作的完成；有的習慣按部就班、循規蹈矩、墨守成規，推一推動一動；無論在管理、技術創新方麵不求上進，有的不求有功但求無過，把工作當作聊以度日的港灣；有的缺乏全局意識和服務意識。
三、待人接物言談舉止缺乏禮儀規範，有很大的隨意性。有的不拘小節，有的凡事退避三舍。機關各部門理應成為展示公司形象的窗口，目前在這方麵還存在很大差距。
四、身為煤礦管理技術人員，下井跟班不解決實際問題繞著困難走，隻流於形式跟班次數，缺乏對公司戰略前景的敏感性和參與意識。領導之間、部門之間缺乏積極配合，遇事推委扯皮的現象時有發生。
　 通過要求機關幹部員工在各項工作中做到表率在先 服務靠前。首先機關幹部要樹立為基層服務的思想意識，麵對基層如何為基層工作提供便利，如何更好的為基層服務，強化為基層服務辦實事的效率。其二要進一步明確部門職責範圍。做到分工明確有章可循、相互配合加強協調，要一級抓一級，一級帶一級，出了問題不但追究責任人的責任，而且要視情況追究相關領導的責任。其三是要強化監督約束。通過嚴格的紀律製度來規範機關幹部的行為，把群眾評議、輿論的監督有機結合起來，增強監督的廣泛性、公開性，確保各項製度落到實處。其四要在各崗位上開展創先爭優，發揮才智，盡職盡責，盡心盡力，不等不靠，不拖不延，高質量、高標準地完成自己當天的每一項工作任務。其次建立獎懲激勵機製。把先進典型的事跡要發揚、總結、推廣、獎勵和對不良風氣的要懲處及警示製度結合起來，以典型示範作用，促進機關作風轉變。
要通過機關部門對基層服務觀念和做法上的轉變，贏得基層區隊員工的信任和讚揚，從而樹立領導機關和幹部的良好形象。 （陳福田）