晉煤集團鐵運公司重心下移 做實“現場”文章

由於礦區鐵路點多、線長、麵廣、站點分散，給鐵運公司的安全管理帶來一定的困難，為此，全麵貫徹落實集團公司改進文風、會風、工作作風20條規定，不斷創新管理方式、方法，將管理重心下移班組，從現場的隱患排查、員工規範操作、流程的協調順暢等方麵動腦筋，確保安全工作抓到點上，落到實處。
各級領導幹部以身作則、率先垂範，帶頭改進工作作風，不定期深入現場，當好“政策宣傳員、車站服務員、機關辦事員、安全監督員”，全心全意服務基層職工，並把“服務職工群眾”作為一項基本任務和職責，走到工區班組、走到職工中去，麵對麵、心貼心為職工服務，切實為一線職工辦實事、解難題，著力解決職工最關心、最直接、最現實的問題，
段領導實行帶班跟班製度，帶頭查隱患，跟班現場指揮生產，查係統內的不安全隱患人和事，製止三違行為，堵塞管理漏洞。根據運輸特點，不定期深入到生產一線，進行動態跟班，采取添乘機車、突擊夜查、遠程監控、錄像回放等多種方式，培養職工安全操作習慣，促進崗位操作規範，實現崗位作業達標，加強單位之間、工種之間、工序之間的協調配合，嚴格按照作業程序作業，加強互控聯控，實現作業過程達標。
加強班組信息管理，狠抓班組作業現場管理，把工作重點放在崗位作業標準化和設備維養達標的落實上，抓細節、抓過程、抓執行，推廣並創新應用龍泉站“作業流程再現”工作法，督促職工上標準崗、幹標準活，嚴格落實作業標準，使現場安全隱患得到及時有效的整改。