攀煤大寶頂礦定目標明任務抓好2013年安全生產

　　攀煤大寶頂礦定目標明任務抓好2013年安全生產

　　本報訊(謝文峰報道)今年以來，攀煤大寶頂礦圍繞“改革創新、增盈增效”目標，努力抓好礦井安全、原煤生產等工作，全礦計劃目標100萬噸，進尺17000米。同時抓好增收節支、增產增效，為推動全礦健康發展而努力。

　　該礦堅持“安全第一、效率優先”的指導思想，以精細管理為抓手，以改革創新為動力，五項目標抓好全年安全生產工作。

　　一是真抓實幹，精心組織推動生產。該礦從轉變分配機製入手強化生產組織，從優化工作麵部署和采掘流程入手提高生產能力，以掘促產保證生產的連續性;規範工資管理和分配政策，合理配備崗位人員，提高工時利用率;落實檢修製度，抓好設備管理和使用，提高崗位操作人員的責任心和操作技能;抓好生產協調，及時調整對生產上的問題;加強技術管理，不斷提高業務水平和解決實際問題的能力。

　　二是保持清醒，齊抓共管確保安全。教育幹部職工要認清當前麵臨的安全形勢，突出重點、嚴防強管，做細做實各方麵的工作，確保安全生產;明確職責強化落實，開展“三反、三違”活動，規範職工作業行為;抓好瓦斯治理工作，預防較大02manbetx.com 發生;抓好通風、機運、頂板、地測防治水等係統的專項整治工作，做到“實、細、真”，提升質量標準化水平;製定全年培訓計劃，提高培訓效果，建立量化可行的培訓考核辦法;推行“白國周班組管理法”並抓好先進典型的樹立，對班組長納入幹部管理。

　　三是細化管理，提高經營效益效率。全礦要樹立全員經營理念，實行經營指標完成情況與分管領導、部門及使用單位掛鉤考核辦法;提高內部市場化運作能力，嚴格預算管理，在預算的製定上要科學合理，操作性強;嚴格加強重點工程管理，做好重點工程計劃和審批工作;加強對材料的管理和回收複用工作，對采掘大型設備的檢修管理，提高自修率等，強化煤質管理工作;完善水電計量裝置，將水電用量納入考核範疇。

　　四是轉變觀念，切實發揮幹部作用。堅決轉變幹部思想上放鬆、行為上遲緩、工作上滿足的不良傾向;強化幹部履職工作，樹立“實幹就是能力，落實就是水平”的工作理念; 促進幹部作風轉變，嚴格幹部入井，提高入井質量，加強跟班、帶班、雙休日及節假日值班製度，強化幹部作風督導等。

　　五是多做實事，同心協力構建和諧。建立良好工作氛圍，倡導快樂工作理念，掌握職工思想動態，及時化解職工內部矛盾;切實為職工做實事，做好沉陷區治理及棚戶區改造的搬遷工作，做好職工通勤工作;關注低收入職工的生活問題，做好幫扶工作，抓好幹部“結對子”、“親情幫扶”等;抓好穩定，落實維穩責任，正麵宣傳教育等。全礦幹部職工要同甘共苦、敢於亮劍、奮力拚搏，努力打好“增盈增效”攻堅戰，確保實現全年目標任務，推進礦山新發展而努力。

　　攀煤大寶頂礦宣傳部

　　2013-4-8