攀煤花山礦黨委“三個建設”大力實施人才強企戰略

　　攀煤花山礦黨委“三個建設”大力實施人才強企戰略

　　近年來，川煤集團攀煤花山礦黨委在企業發展中，不斷總結先進經驗、探索新途徑，以“三個建設”為根本，大力實施人才強企戰略，為企業科學發展提供智力支持和人才保證。

　　一是加強領導班子建設。深化“四好班子”創建，全麵推進礦區(科)、隊兩級領導班子建設;加強兩級中心組政治理論學習，深入學習貫徹科學發展觀和十八大精神，以提高領導班子政治引領能力;堅持民主集中製原則，嚴格執行黨委參與企業重大問題決策製度和“三重一大”決策機製，提高領導班子科學決策能力;提升兩級班子素質修養，轉變管理方式，提升領導藝術，堅持以人為本，注重人文關懷和心理疏導，提高領導班子管理隊伍和凝聚隊伍能力;發揚求真務實、真抓實幹和勇於擔當的精神，提高領導班子開拓創新、破解難題、服務發展的能力，把各級領導班子建設成為推動企業科學發展的中堅力量。

　　二是加強幹部隊伍建設。堅持多渠道，多形式開展幹部學習培訓，深化“讀書學習”活動，以改善知識結構、提升能力素質為抓手，加大幹部交流、掛職鍛煉力度，增長才幹，提升能力;深入推行各級領導幹部“一線工作法”，做到調研到一線、決策到一線、工作到一線，幫助到一線、問題解決在一線;進一步探索創新幹部考核機製，細化考核標準，完善幹部能上能下的考核製度，充分調動幹部積極性，不斷提升幹部隊伍執行力。

　　三是加強人才隊伍建設。堅持“黨管人才”的原則，把人才工作擺在與幹部工作同等重要的位置來抓，在引進人才、發現人才、培養人才等方麵做到有機製、有平台、有舞台，用事業、待遇、情感、環境吸引人才，留住人才，用好人才，為企業的長遠發展聚集更多的力量;鼓勵職工立足崗位，突出以技能大賽、技能鑒定、崗位練兵發掘各崗位專業技術拔尖人才;遵循人才分級培訓原則，推行青年大學生輪崗製，加大核心骨幹性人才和一般性人才培養力度和廣度，使人才隊伍的綜合素質得到提升;加強後備幹部隊伍建設，以公開、競爭、擇優為導向選拔人才。

　　攀枝花市攀煤花山礦黨委宣傳部：蔣能勇