石台礦業依靠內部市場化過“緊日子”

　　石台礦業依靠內部市場化過“緊日子”

　　受國際金融危機的影響，石台礦業公司在當前嚴峻的經濟形勢下苦練內功，采取多種措施節支降耗，降低企業生產經營成本。在全礦範圍內深入開展“雙增雙節”活動，挖掘自身潛力，抵禦“經濟寒流”。

　　該公司首先把差旅費、招待費、辦公費、水電費等可控管理費用全麵進行下調，分解細化到各區隊科室，定額總控，落實到人，並製定了成本管理獎罰措施，嚴格考核，及時兌現。同時，不斷深入推進內部全麵預算管理，加快了工資、修理、加工修理費、電費、運輸費、租賃費六大內部市場建設，完善了采煤工作麵安裝市場交易製度，全麵實施掘進、工作麵安裝、采煤、工作麵撤除等各工序間的內部市場交易，力爭各項可控管理費用得到最大限度的降低。

　　該公司精心組織生產，科學合理安排各工作麵大型設備的使用，避免設備無效占用，降低租賃費用;在確保安全生產的前提下，從生產措施的設計、審批做起，鼓勵生產單位使用已修複的舊料，努力降低材料成本支出;加大對廢舊物資的回收力度，盡量做到對廢舊物資進行綜合利用，能作為二次資源重新進行利用的堅決不作為廢品處理，爭取讓每一份資源都能變廢為寶。自從開展降耗增效活動，廣大職工牢固樹立了“降成本無小事”的觀念，形成了時時處處、點點滴滴節能挖潛的濃厚氛圍。他們注重把修複舊支護材料作為工作的一項重點，他們對回收上井的溜槽、鏈子、檔煤扳等能修複使用的堅決予以修複使用，不能修理的工字鋼和工字鋼的下腳料進行再加工處理，製作成鐵道扳和托盤，有效控製了生產資金的投入，降低了支護用品的噸煤成本。此外，他們還不斷提高修複產品的質量，深入開展質量管理自查找差距活動和班組質量攻關活動，大大提高了質量管理水平，從而經濟效益顯著提高。一季度以來充分利用廢舊材料加工 等物資，僅此一項為礦節約材料費達40餘萬元。

　　在加強修舊利廢管理的同時，該礦進一步加大獎罰力度，對應領用新件但通過修舊手段未領用的，由修理人員提出申請，經鑒定屬實後按原材料價值的5%—10%給予當事人獎勵。對修理不需領用新件而領用的，按領用材料原值的50%進行處罰。自新規定實施以來，該礦每月約節省材料費80萬元，為企業創造了良好的經濟效益。

　　通過這些方法措施，提高了職工的節約、創新意識，為企業渡過“經濟嚴冬”打下了堅實基礎。目前，該礦已形成了人人節約、時時節約、處處節約的良好風尚，真正做到了節約資源，增加效益，建設生態和諧礦區。

　　(孟軍)