重大技術改造呼喚”正規軍”
談到企業的技術改造工作，筆者首先想打一個比喻。在戰場上打仗有民兵和“正規軍”之分，民兵多訓練不夠正規，戰勤人員少、後勤保障能力有限。打起仗來沒有戰線與後方的組成，往往“打一槍換一個地方”，機動靈活有餘而戰果有限。正規軍一般人員多、分工明確，裝備精良、訓練有素，打起仗來聲勢浩大，拋開戰果不說，一旦勝利有時會對戰局起著決定性作用。筆者認為，二者沒有好壞之分，取舍要視具體情況而定。企業的技術改造工作也是這樣，小改小革更加適合於民兵主導的“遊擊戰”，開展重大應用課題研究和關鍵技術攻關則更適合“正規軍”實施有組織、有計劃的大兵團作戰。
由於大兵團作戰，有明確的作戰目標，統一的協調指揮，堅強的後勤保障，打哪兒、什麼時候打、打到什麼程度，這些都有計劃、有控製。多個戰術小組，甚至多隻隊伍奔著一個目標共同去努力，如果戰機把握得好、戰術運用得當，就比較容易打大勝仗。另外，關鍵技術改造及攻關動用“正規軍”的好處在於：一是可以變鬆散的團體組織為紀律嚴明的正規組織，發揮組織優勢和團隊力量，把素質優良、技術過硬的“戰士”集中到一起，可以共同出謀劃策，攻城拔寨；二是可以發揮後勤保障優勢，為整個團隊提供資金、技術、人力、智力支持，實現重大技改項目的持續運作；三是可以調動一切可以調動的因素。由於是大兵團作戰，從立項到審批，再到實施，整個過程企業上到下都高度重視，出現困難也會得到高層的支持，項目參與者在“要風得風、要雨得雨”的情況下更容易做出成績。
筆者認為在國際、國內經濟增速放緩的大背景下，在降本增效活動中，企業應繼續發揮分散於各個部門、各個基層單位的課題攻關小組、技術革新小組在小改小革中的作用，積少成多、聚沙成金。而在涉及企業關鍵技術改造、重大技改立項實施時，企業應當集中專業技術人員、土專家、技術能手等優勢人力資源，發揮“正規軍”的組織優勢，畢其功於一役，爭取關鍵技術攻關或重大改造項目獲得突破和進展，實現企業生產成本大幅度降低，進一步提升企業利潤。
