陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司巧用“三招”逆勢而上促發展

　　陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司巧用“三招”逆勢而上促發展

　　連日來，陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司麵對當前煤市“寒冬”時期，牢固樹立“過緊日子”思想，積極采取得力措施，深挖內潛，節支降耗，提升企業經濟管理運行水平。

　　該公司充分利用班前後會、“三會一課”、“121”學習等時間，向職工群眾傳達上級通知、會議精神，引導職工充分認清當前企業麵臨的巨大壓力，把思想和行動統一到公司中心工作部署上來，及時向職工講清煤炭市場麵臨的形勢，講清麵臨的外部壓力和風險，講清公司采取的應對措施和思路，講清每名職工在特殊時期應盡的責任，讓職工深刻了解企業當前的形勢，把思想精力集中到崗位工作上來，狠抓安全促生產，節支降耗提效益。

　　該公司嚴控非生產性費用開支，認真貫徹落實陝北礦業公司《關於加強企業經營管理的若幹規定》文件精神，嚴格規範業務招待、會議文件、公車管理、請銷假等製度，有效提升管理質量，降低了經營成本。切實轉變會風文風，精簡會議文件，控製會議數量、規格和時間，提高會議效率;推行無紙化辦公，非涉密性文件、公告、通知等通過內部OA信息係統發布，減少紙質文件打印。同時，該公司紀檢監察、黨群、企管以及物業中心等部門負責人不定期進行巡查，杜絕長明燈、長流水、長開機等現象的發生。

　　該公司積極開展修舊利廢活動，動員廣大幹部職工立足崗位實際，積極收集井上下回收上來的各類設施廢舊配件以及小螺栓、舊鐵絲等，進行再加工、再修複，實現再利用。同時，該公司機修隊采取多修舊多獎勵的激勵機製，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議的管理範疇內，減持每月進行考核，獎優罰劣，實現班組有指標，人人有壓力，回收有著落的效果，不斷擴大回收複用範圍，極大地提高材料的複用率。(張騫)