金星煤礦從規範化管理上做文章 不斷提高管理效能

為適應礦井技改新形勢，豫聯中山金星煤礦從規範化管理上大做文章，完善機構，健全製度，規範管理，強化落實，不斷提高管理效能，確保礦井技改順利。

金星煤礦在礦建階段遵循礦區建設一盤棋，全部圍繞指揮部，分工不細，管理交融，技改開始後，這種粗放管理嚴重阻礙企業的發展，為適應新形勢，該礦領導班子研究決定，完善安全、生產、機電、技術及後勤管理機構，明確了分工，細化了責任。二是從製度建設規範上入手，通過借鑒成熟製度與該企業實際相結合，修訂了長達數十萬字的綜合管理製度，企業有了管理製度，部門了有崗位職責，員工有了行為規範，達到有法可依，有章可循；三是通過請進來、走出去，通過學習借鑒提高自身標準，今年以來共組織小範圍參觀學習8次以上，為提高保安素質，還請專業人員來礦進行業務培訓；在軟件管理上，統一按照國家質量標準化要求進行完善推進；四是加大督察落實力度，為確保各項工作製度的有效落實，除正常檢查外，該礦成立的督察組不定時到各車間崗位跟蹤落實各項工作，從而使工作推進有了保障，目前該礦技改工作有序推進，管理效能得到大大提升。