攀煤精煤分公司索道車間深挖內潛攻克“增盈增效”難關

攀煤精煤分公司索道車間深挖內潛攻克“增盈增效”難關

麵對嚴峻的生產經營形勢，攀煤精煤分公司索道車間從內部管理出發，深挖內潛，嚴控各項成本費用，以實際行動控成本、增效益，全力做好“增盈增效”工作。

為嚴格控製生產成本，實現精細化管理，該公司索道車間一方麵認真做好形勢任務教育，教育職工樹立過“緊日子”的思想，從工作崗位出發，厲行節約，減少浪費。另一方麵，結合生產實際製定措施深挖內部潛力，紮實推進“增盈增效”工作。認真做好車間計鬥、打鬥工作，提高裝鬥合格率，確保原煤運輸不虧量；做好線路及站內設備設施的檢查維護工作，發現隱患及時彙報處理，減少02manbetx.com 影響生產時間；嚴格控製材料配件的消耗，加大對材料配件領用的監管，減少不必要的消耗；嚴控生產、生活水電用量，逐個排查各工段水電表，避免非生產性水電的流失，縮短車間浴池開放時間，減少生活水電用量；把成本費用指標具體落實到各工段、班組，並製定相應的獎懲措施，讓工段在降成本工作中既有壓力也有動力，促進職工在挖潛增效工作中的積極性。