神寧集團煤化工甲醇廠四個強化促設備管理上水平
（通訊員：陳玲）煤化工甲醇廠堅持以提高設備運轉率為重點、以強化設備維護保養為主線、以全麵提升管理水平為目標,強化四個管理，全方位開展設備管理鞏固年活動，為全年產量超曆史，管理上水平提供保障。
強化例會製度，夯實管理基礎
該廠堅持例會製度，定期召開大機組特護例會、設備例會、設備檢修例會及針對設備采購隨時召開技術交流會等專題會議，及時解決各裝置存在問題，定期對設備運行狀況進行03manbetx ，並對下月工作提出要求，指導各車間各項設備管理工作，統籌安排，合理計劃，進一步夯實設備管理基礎。
強化主題活動，提升設備管理水平
以“設備管理鞏固年”為契機，該廠堅持月月有活動，適時開展了“潤滑油管理月”、“台帳完善月”、“設備技術培訓月”、“調節閥反饋杆、安全閥、防爆板專項治理月”等一係列主題月活動，收到了良好效果，進一步提升了各級人員設備管理水平。
強化隱患治理，提高設備運行質量
定期不定期對大機組隱患進行排查，對裝置存在問題堅決執行“五定”原則，深入落實“泄漏就是02manbetx.com ”理念，加強現場跑、冒、滴、漏治理，對設備發生問題堅持“三必須”，即當班能處理的必須當班處理，白天能處理的絕不晚上處理，晚上能處理的必須連夜處理，做到事不過夜，有效確保設備運行質量。
強化維護、保養，有效避免設備故障
一是積極開展設備故障狀態監測03manbetx 活動，確保裝備的技術素質。定期組織人員對設備運行和設備故障狀態進行03manbetx 並製定處理預案。有效改善了設備技術狀況。
二是抓“三查四檢”降低設備故障。嚴格“ 廠級、車間級、班組級”三查及“廠月檢、車間周檢、設備專業管理人員日檢、崗位操作人員點檢的“四檢”工作 。
三是抓好設備潤滑的“五定”、“三過濾”。
在設備潤滑管理中，該廠進一步細化職責、製定了潤滑標準，使崗位人員明確所屬設備的潤滑點及潤滑油種類，做到了點點有人管，事事有專責；同時對潤滑油進行三級過濾，即大捅到小桶、小桶到油壺、油壺到注油點進行分級過濾，把維護保養的內容和標準溶解到設備管理活動當中去，使維護和保養工作做到有質、有量、有形、有效的開展，使設備維護保養工作常態化。
