天業電石堅持精細化管理，目標到崗、責任到人

　　天業電石堅持精細化管理，目標到崗、責任到人

　　通訊員 代偉報道：近日，天業電石一車間深化落實公司“精細化管理”目標，開展以班為單位，細化到每一個崗位、每一位員工的工作職責和責任範圍。打破了以往上班期間員工吃“大鍋飯”的現象，杜絕出現問題互相推脫，逃避責任的情況。

　　車間把每一位員工每天負責的設備巡檢範圍及衛生區域製成表格，打印出來並公示，真正做到了設備和衛生責任到人不留死角。通過這項挙措，調動了每一位員工的積極性，增強了員工的責任心，樹立了員工以廠為家、當家做主的主人翁意識，真正提高了每一位員工的工作自覺性和主觀能動性。在以後的工作中，一車間會努力探索，把加強班組精細化管理作為班組建設的著力點，充分發揮班組員工的智慧，定出小規矩、開辟小園地、查找小短板、解決小問題，養成自覺遵守、共同監督的好習慣。精心培育提煉班組“雁陣文化”，發揮典型示範作用，帶領和推動班組整體的協作精神和創新精神。我們還要及時糾正計劃與實施、預想與實際、能力與表現之間的偏差，努力鞏固辦事講程序、工作講標準、管理講規範的格局，進一步夯實班組發展基礎，確保班組在精細化管理工作中的不斷提升!