陝煤化陝北礦業生產服務分公司五舉措降可控管理費用支出

為進一步改進工作作風，厲行節約，反對鋪張浪費。近日，陝煤化陝北礦業生產服務分公司采取多項措施，降低可控管理費用支出。

該公司具體做法是：一是加大宣傳力度。通過各種會議、QQ群、宣傳欄等途徑及時宣傳、適時提醒，要求各級管理幹部改進工作作風，厲行勤儉節約、反對鋪張浪費。二是強化預算管理。嚴格可控管理費用支出預算約束，加強對可控管理費用支出控製的規定。三是細化費用支出。將可控管理費用管控劃分到各職能部門，各職能部門嚴格按規定指標控製會議費、招待費、差旅費、辦公費、培訓費、車輛費等可控管理費用支出。並及時統計各支出明細，定期上報考核部門。四是嚴格考核管理。財務部門嚴格按照預算指標加強對可控管理費用支出考核。並與當月工資結算掛鉤，形成“部門有責任，人人有指標”，確保各項費用考核到位。五是嚴格考核兌現。各可控管理費用實行年末兌現，節獎超罰的政策。年末預算可控管理費用指標有結餘的，按結餘額的40%給予獎勵，超預算指標的按照超支額的20%給予罰款。