聚隆公司“拉網式排查”安全死角

聚隆公司“拉網式排查”安全死角

本網記者：鄭靜

隨著工程項目建設速度的加快，為保證項目安全文明建設，山東能源肥礦集團菏澤聚隆公司“四強化”為主要措施，“拉網式排查”安全管理死角，為外來施工隊伍架起一道安全“保護網”。

強化“安全第一”價值觀。該公司通過現場會、每日工程例會，發放安全宣傳材料，指導各施工單位在施工現場懸掛宣傳畫、安全標語、擺放“七板一圖”等宣傳安全生產知識，並組織施工單位開展爭創“樣板項目部”活動，從思想上牢固樹立“安全第一”價值觀。公司通過宣傳教育，引導員工牢固樹立安全就是效益、安全就是福利的安全生產理念，將安全工作作為各項工作的重中之重，確保公司安全“零02manbetx.com ”目標的完成。

強化監督檢查。該公司注重加強對施工過程的跟蹤和監督，施工現場每天由一名中層以上幹部值班帶班，監督落實好當天的安全工作；每周以“拉網式排查”為重點，進行一次“橫向到邊、縱向到底、

全麵覆蓋、不留死角”的安全大檢查。對排查出的隱患，要求現場立即整改，做到發現一處，整改一處。對檢查出的問題，必須當天整改，當天整改不結束，不能進入下一道工序。一時整改不了的，通過討論、研究、快速製定整改方案，按照閉環管理的方法，限期進行整改。檢查組沒複查或複查不通過，絕不允許開工生產。同時，各班組施工員、安監員盯靠現場，對施工過程進行跟蹤監督，查出問題責令立即整改；在此基礎上，每月組織兩次重點安全大檢查，公司安全管理部門從細化檢查任務著手，從細化檢查項目、內容為出發點，注重每一個細節。大到一條係統、小到一根錨杆，對照標準，逐一檢查，從而實現了安全管理“無逢隙”，為安全施工奠定了基礎。

強化質量驗收。每一道工序結束後，班組安檢員及負責人協同施工單位人員一起對施工現場進行安全驗收，對存在的安全、質量等問題，立即向施工單位下發整改通知書，限期整改，力求各項工序達到“完美”。公司實行質量管理考評閉合化。推行了安全信息市場化管理辦法，全員安全質量風險抵押金繳納及考核辦法和隱患閉合化管理辦法等，每項辦法的實施都安排專人監督管理，定期通報執行情況，嚴格按製度兌現獎懲，確保安全質量標準化工作實現“由靜態達標向動態持續達標，由形象達標到本質達標”的轉變。

強化查後複查。對要求限時整改的施工單位，進行查後複查，沒有按照要求進行整改的，進行長鏈追究。公司結合籌建工作特點，超前預防、實時檢查、定時查後複查，動態掌握安全隱患，做到“人走過，隱患除”，並對作業現場做到隱患問題有記錄、有責任、有時間、有措施、有整改、有驗收；公司還對各類安全檢查、工程質量驗收統一實行打分驗收製，處處以量具、數字說話，以精準、精細、精確管理方式打造出精美的安全作業環境，針對複查後的安全情況，提出下步安全管理目標，為搞好全公司安全奠定了堅實基礎。鄭靜