唐口煤業公司：“聽看查問評”強化績效考核

今年以來，山東能源唐口煤業公司強力推進全員績效考核工作，不斷創新工作理念，從行政、黨群、工會、紀檢等部門抽調人員組成考核小組，研究製訂詳細的考核辦法，明確責任分工，采取“聽、看、查、問、評”的方式，強化對幹部職工的績效考核工作，有力地推動了績效考核工作向縱深發展，收到了明顯成效。

“聽”即聽取彙報。考核小組首先聽取科長、隊長、的工作彙報，對各單位和科員的工作做出客觀、公正的評價；其次是深入到區隊、生產一線、職工家中，聽取職工的意見和建議，從而測出職工對各單位狀況的滿意率。

“看”即查看檔案和信息係統。考核人員查看各科室、生產區隊的工作台賬、記錄、紙質檔案材料是否完整、真實；

“查”即抽查材料和數據。抽查職工關於崗位職責、勞動紀律、日常工作的檔案材料，每個考核對象抽查2組數據，在實地檢查後與信息係統進行比對，考核信息的登記率、準確性及區隊幹部對職工思想狀況的掌握情況。

“問”即訪問職工和提問管理人員。隨機抽取5名職工，電話回訪職工對各科室的滿意度和安全感，其次是當場提問科室、區隊管理人員對本單位人員信息的掌握情況。

“評”即現場評議打分。考核結束後，由考核人員對管理人員進行現場打分，彙總後報公司審核後予以通報。

該公司還高度重視考核結果的運用工作，每月給成績標準，對每季度考核前3名的科室人員進行獎勵，並按照有關規定予以提拔。通過落實考核獎懲，進一步增強了幹部職工的歸屬感、認同感和榮譽感，使廣大幹部職工始終保持昂揚向上的精神狀態，有力地推動了公司各項工作的全麵發展。（張永超）