天業電石基層管理員的安全之聲--安全事故皆因管理出了問題

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　　通訊員 唐坤坤報道：通過這半年的學習，作為一分廠三車間8#爐負責人，讓我在以後的管理上有了很明確的方向。安全就像一把巨大的保護傘，無聲無息地為我們遮擋著狂風暴雨。的確，安全與生命息息相關，連在一起，不可分離。作為一名化工生產行業的管理人員，我深深地知道：安全，是我們永恒的主題。“高高興興上班、平平安安回家”是每位職工共同的希冀，安全與個人、與家庭、與企業更有著千絲萬縷的聯係。

　　一、首先要為員工提供一個安全的工作場所 ，我們製定了全麵的規章，進行定期的培訓、演練和審核。

　　二、對車間發生的安全02manbetx.com 做一個詳細的統計，除了死亡、重傷、輕傷外，會做進一步劃分、醫療02manbetx.com 、急救02manbetx.com 和未遂事故等。從事故中知道安全可貴，從事故中總結安全教訓，是事故留給我們的唯一利益。

　　三、安全秘訣：隻有態度和踏實的工作，把每天每時每刻的工作做到實處。首先就是公司的最高領導層要確實把安全放在最重要的位置。每月到生產操作現場做聯合檢查，親自參加演習、審核，而且每周都要召開安全工作會議等。

　　四、除了領導重視，具體的安全工作還得讓專職人員來做。在車間安全員對安全是嚴抓嚴打，對違章的員工采取循循善道的教育，讓員工從根本上認識到自己的錯誤。

　　五、沒有全員重視，安全仍舊是不可保證的，采取了很多辦法和措施，讓所有員工尤其是一線員工參與到安全工作中來。鼓勵每個員工報告隱患、提出改進建議。通過大量的培訓提高員工的安全意識和能力，保證了員工具備足夠的安全意識。我即思而言：是安全!是安全捍衛著我們的生命，是安全在維護我們生存的權利，是安全在為我們注入無限的力量。

　　六、從來不認為員工是事故的根源，我們不把懲罰員工作為我們的管理手段。不建議把處罰員工作為一個管理手段，而是更傾向於通過工程措施、製度措施、管理措施、培訓等方麵的改進營造一種更為安全的工作環境和氛圍，減少甚至杜絕事故的發生。

　　七、中國有關安全的法律法規並不比任何一個國家差，貴在落實。現有的規章、製度、標準如果能加強落實，中國化工行業包括我們自己的安全生產績效會有進一步的提高。

　　“智者是用經驗防止事故，愚者是用事故總結經驗”，這是我們耳熟能詳的安全格言。因為事後補救不如事前防範，為此我們定期召開安全會議，學習文件，交流經驗，談安全問題，做安全彙報，從他人的教訓中吸取經驗，用於我們日常的工作中。有了警惕，不幸的事故就會躲開，有了防範，不幸的事故才會遠離。因此在日常工作中，我公司有嚴密的安全檢查製度，做到領導時時檢查、教育，員工時時學習，刻刻注意。

　　平日裏我們付出種種艱辛，用我們的耐心、細心和誠心，換取生產的安全運行。我們自豪，我們驕傲，我們會一如既往，關注安全，關愛生命。