陝煤建司瑞能煤業強化幹部作風促進安全管理
近日，陝煤建司瑞能煤業為進一步促進黨政工齊抓共管，專兼並舉、群防群治抓安全工作，以強化幹部作風為抓手，細化走動管理，並下發《瑞能煤業幹部走動式管理考核實施細則》進行嚴格考核獎懲。切實增強管理人員幹部走動式管理的自覺性和實效性。
據了解，該礦在隱患排查方麵重點加強對行為內容和行為方式的監督檢查，並要求管理幹部走動時做到“背兜五帶、九定、十二查、五拓展”。一是走動時攜帶走動路線互動確認簽字卡，在井上下重要機房或硐室走動檢查時攜帶十二查表格，明確檢查內容和標準。同時將安全風險預控管理也納入到走動管理中來，以人、機、環境和係統安全為重點，以安全管理精細化為主線，健全隱患排查治理製度。二是從細節入手，從點上突破，紮實開展安全風險評估確認工作，嚴細排查安全不放心人、措施缺陷、現場安全隱患及管理漏洞，明確幹部走動檢查重點和應急措施，完善預警、預報、預防和救援體係，加強超前預控，實現“避微於無形”。三是對走動路線上的所有崗位、人員、設備和生產環節實施全過程、全方位檢查控製。著重檢查質量和效果，推行檢查、整改、複查、考核閉環控製，實行互動式檢查，管理幹部深入基層崗位，剖析每個崗位可能遇見的隱患和危險，使其不斷提高遵章作業的自覺性。同時大力推行現場全員手指口述安全風險評估和班評估製度，及時發現和消除02manbetx.com 苗頭。四是針對一通三防、頂板支護、輔助運輸等重點工作，狠抓跟班幹部、班組長和安監員、群監員、黨員的安全監督作用，重抓交接班、中夜班和零散作業人員等薄弱環節，促進安全生產穩步進展。五是要求管理幹部深入到生產現場、職工中間、重要場所去傾聽、指導、協助生產區隊或員工解決生產中遇到的問題、難題。並通過對現場人、機、環境、管理等要素的排查，查找出作業現場存在的隱患、漏洞，及時與現場員工溝通，指導製定出處置措施進行整改，達到安全生產的目的。讓職工深深體會到幹部走動管理是實實在在的幹事。
通過實施“背兜五帶、九定、十二查、五拓展”走動式管理”以來，全礦的管理幹部工作作風有了很大的轉變，聯係工作下區隊的多了，打電話“遙控指揮”的少了；檢查工作到現場多了，看材料、聽彙報的少了；總結工作主動查找問題和差距的多了，沾沾自喜、固步自封的少了；履行職責積極主動對區隊幫助指導多了，批評指責少了。幹部作風的轉變促進了機關與區隊、管理層與職工群眾關係的進一步融洽，幹群之間拆除了溝通藩籬，使得管理者深刻認識到與一線員工是互相依存、榮辱與共的關係，變管理為服務，形成了深入井下一線調查研究、解決實際問題已成為管理幹部的日常習慣和風氣，查思想、查規章、查現場隱患、查安全生產和培訓工作等形成了經常化和製度化，在走動式管理中解決現場生產難題，及時消除了各種02manbetx.com 隱患，拉近了與職工的距離，受到了一線職工的歡迎。 （潘龍）
