神寧煤化工甲醇廠氣化二車間構建“三位一體”模式 激發支部建設活力

今年以來，甲醇廠氣化二車間，從細處著手，積極構建黨小組、班組、責任區同體共建、聯動管理的“三位一體”管理模式，產生了三加一大於三的合力效應。

車間黨支部堅持“黨小組、責任區建在班組更要融入班組”的原則，實現黨小組、責任區建設與班組建設的有機融合，一是把發展黨員和培養骨幹相結合，以“重要崗位有黨員、主要骨幹是黨員”為目標，在實踐中培養和發展黨員。同時實施黨員人才工程，努力把黨員培養成生產骨幹。二是將黨員活動與班組日常活動相結合，把安全生產中的重點、難點作為主攻點，組織開展特色黨課、QC攻關、黨員聯係群眾等活動，讓黨員在節能降耗、安全生產、技術攻關等工作中衝在前，切實形成黨員帶動班組成員共同做貢獻的良好局麵。三是把“四優”黨員、“標杆責任區”考核和員工個人評優、班組評優相結合，將“標杆責任區”所在班組在年終班組評優中優先推薦參加公司“五星五型”優秀班組考核評比，形成責任區創建與班組創建的良好互動，切實推進支部健康和諧發展，激發支部建設活力。