大磨嶺煤礦工程進度控製管理辦法
編製人：郭亮 陳全成
為加強大磨嶺煤礦工程項目進度管理，規範管理手段，明確管理責任，確保工程項目總進度目標如期完成，特製定本辦法。
人力資源計劃每年一調整。
一、總則
1、工程進度控製是指在進度總目標及資源優化配置的原則下，對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關係進行編製計劃並付諸實施，然後在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行03manbetx ，采取補救措施或調整、修改原計劃後再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。
2、工程進度控製的最終目的是確保建設項目按預定的時間投入使用或提前交付使用，建設工程進度控製的總目標是建設工期。
二、進度目標的確定與分解
1、確定項目的總進度目標。根據大磨嶺煤礦基本建設需要：以礦建工程為主，土建工程、安裝工程和設備購置相輔，繪製大磨嶺煤礦施工網絡圖，明確各單位工程之間的聯係、開始時間、預計工期、預計投入使用時間。大磨嶺煤礦總進度目標如圖一所示。
2、目標分解。由於礦井建設周期長，為保證總計劃的實現，必須於上年底編製下年度進度計劃，上月末製定下月進度計劃。
三、工程進度控製的管理職責
3.1設計單位
3.1.1根據大磨嶺煤礦一級施工網絡圖，及時提供工程施工圖紙，保證工程順利進行，工程科負責督促設計單位項目負責人。
3.1.2根據大磨嶺煤礦的施工網絡圖編製供圖計劃、進度計劃並及時報監理單位、大磨嶺煤礦各科室審核。
3.1.3對工程設計中遇到困難和問題而滿足不了工程進度要求時，應及時以書麵形式反饋至大磨嶺煤礦技術負責人，以便及時處理。
3.1.4根據工程調度會的安排積極配合其它施工單位的工作，以便更好地促進工程進度。
3.2施工單位
3.2.1編製單位工程施工組織設計和施工進度網絡圖，報監理單位和大磨嶺煤礦審核。
3.2.2編製周、月、年工程進度計劃並及時報監理單位和大磨嶺煤礦工程科、計劃科審核。
3.2.3根據工程進度情況報本月完成的工程量和下月計劃完成情況，報表於每月的25號之前送監理單位和大磨嶺煤礦工程科、計劃科審核。
3.2.4對工程中遇到困難和問題而達不到施工進度要求時，應及時以書麵形式反饋至工程科及監理單位，以便工程科或監理單位及時協調處理。
3.2.5 根據工程調度會的安排，積極配合大磨嶺煤礦和其它施工單位的工作，以便更好地促進工程進度。
3.3監理單位
3.3.1對工程的質量、進度、投資、安全進行控製，以盡量減少影響工程進度的因素。
3.3.2管理和掌握工程合同及工程信息，及時協調各方關係，促進工程的順利進行。
3.3.3負責審核二級網絡計劃，並提出每月的施工滾動計劃。
3.3.4審批施工單位報送的施工組織設計和施工進度計劃，並對進度計劃實施情況進行檢查、03manbetx 和落實。
3.3.5每周一、三、五負責組織監理例會，積極協調各施工單位的關係，更好地促進工程進度。
3.3.6對施工單位反饋的工程中遇到的困難和問題，監理單位無法協調處理時應及時上報大磨嶺煤礦工程科協調處理。
3.3.7及時審核施工單位上報的各種報表，並按程序反饋到大磨嶺煤礦相關部門。
3.4計劃科
3.4.1負責工程進度歸口的管理，按網絡圖要求完成大磨嶺煤礦月、季、年度進度計劃的編製，監督審查計劃完成情況。
3.4.2負責製定、控製一級網絡計劃，並提出三個月的滾動計劃。
3.4.3按施工網絡圖、施工進展情況和進度03manbetx 會議完成施工進度計劃的調整工作。
3.4.4按工程進度計劃合理安排資金計劃並做好概預算工作，以便工程的順利進行。
3.4.5負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，推進工程進展。
3.4.6及時審核施工單位的各種報表，並按程序反饋到下一審核部門。
3.4.7根據工程的實際情況和上級要求負責修改和調整工程網絡計劃圖。
3.4.8負責工程進度管理的考核
3.5工程科
3.5.1負責工程進度管理。
3.5.2負責施工用水用電管理，確保工程按期開工。
3.5.3負責協調處理各施工單位的關係。
3.5.4審核施工單位上報的各種報表，並按程序反饋到下一審核部門。
3.5.5組織施工圖審查，圖紙會審和設計交底，以確保施工圖紙及時供給。
3.5.6負責工程質量的驗收工作，確保工程質量，盡可能減少因質量問題返工而延誤工期。
3.5.7負責機電設備的訂貨工作，確保設備按期到貨，以免影響工程進度。
3.5.8負責組織設備的監造、檢驗，避免因質量問題而影響工程進度。
3.5.9負責及時辦理機電設備隨貨同行的技術資料的清理和交付，以免因技術資料的交付不及時影響工程進度。
3.6財務科
3.6.1及時與上級主管部門溝通，保證工程資金正常供給，以免影響工程進度。
3.6.2負責根據已審核的施工單位工程進度報表，並按工程進度報表支付進度款。
3.6.3負責根據計劃科的要求或合同約定支付合同款，以免影響工程進度。
四、工程進度管理
4.1按總進度目標要求，設計院保證施工圖紙及時供應，大磨嶺煤礦工程科及時組織對施工圖的審查，優化設計方案。
4.2各施工單位編製單位工程施工組織設計，施工進度計劃網絡圖，進度控製方法及具體措施等。
4.3施工單位應及時製訂季、月、周工作計劃，合理調配資源，認真組織實施。
4.4工程科和監理單位對各施工單位製訂的各階段、各級施工進度計劃予以認真審查，重點審查。
4.4.1工程進度劃分合理與否。
4.4.2進度計劃是否滿足工期要求。
4.4.3施工組織、施工工藝、順序安排是否科學、合理可行。
4.4.4物資供應的均衡性是否滿足要求。
4.4.5是否留有足夠的空隙時間。
4.4.6是否考慮了氣候等不利條件的影響。
4.4.7人力、物力、財力供應計劃是否能確保進度計劃的實現。
4.5工程科建立反映工程進度狀況的工作日誌，及時檢查、審核、總結施工單位提交的工程進度報告，重點審核計劃進度和實際進度差異，及形象進度工程量與工作量指標完成情況的一致性，並03manbetx 其原因，找出解決問題的辦法。
4.6工程監理每周一組織工程調度會，協調各施工單位的關係，檢查、總結工作執行情況，安排下階段工作任務，對施工中出現的問題進行協調和裁決，貫徹上級主管部門對工程施工的決定和要求，及時印發紀要。
4.7工程監理應保證施工總平麵方案的實施，保證水電供應、道路排水暢通。
4.8各單位工程、分部分項工程施工進度計劃應盡量避免各時段、各專業在同一作業麵上的大交叉。
4.9建立工程調度協調管理製度，重點管理好整個工程網絡進度和施工總平麵，分析掌握工程施工各階段基本矛盾及其變化情況，抓住主要矛盾，采取合理的調度、協調手段保證主要目標的實現。
4.10積極支持設計、施工單位進行技術革新，改進施工方法或施工手段，加快施工進度。
4.11加強各單位之間的配合與協作，及時發現問題，及時解決問題。
4.12依據合同對由於其自身因素造成延誤工期的施工單位進行考核和處罰。對如期達到工程重要控製點的施工隊伍予以獎勵。
五、施工進度分析會
5.1會議要求
5.1.1施工進度分析會議由主管副礦長主持。
5.1.2參加會議人員為礦長、主管副礦長、計劃科科長、工程科經理及各項目負責人、監理單位、各施工單位項目經理。
5.1.3施工進度分析會議作為例會，於每月底或下月初召開。具體開會時間由工程科負責安排並通知到所有參加會議人員。
5.1.4會議由工程科負責做好記錄，研究決定的重要事項應印發紀要，各分管領導指導並督促落實。
5.1.5主持會議的副礦長，分管領導應將會議情況和決定事項及時向礦長報告。
5.1.6各部門要做好會前準備，在每月25日前將上月總結及下月計劃以電子版報送工程科。工程科應將其彙總後提交煤礦領導開會研究。
5.2會議議題
網絡進度檢查;本月計劃執行情況;網絡圖影響分析，計劃出現偏差分析，製定解決措施和預防措施。
5.3會議準備
參建項目各方按會議議題準備書麵彙報資料，著重敘述進度的符合情況，存在問題及原因和解決問題製定的措施。
5.4會議內容
5.4.1施工進度分析會議主要總結上月施工計劃完成情況，重點分析擋進度出現偏差時，出現的原因，分析是不可抗拒原因，還是組織、施工方麵出現的原因。
5.4.2首先由施工單位彙報工程進度情況，提出出現的偏差，並對出現偏差的原因進行彙報，再由監理工程師進行分析闡述，由主管礦長進行總結偏差的原因。
5.4.3針對提出的偏差原因進行討論，總結問題所在，製定針對性的措施，將出現偏差的進度趕回，並製定預防措施。嚴禁同類問題重複出現。
5.4.4對出現連續進度偏差，切無正常原因的，對施工單位及監理單位根據合同進行適當的經濟罰款。
5.5進度計劃的糾偏與調整
5.5.1施工進度的糾偏。製定有針對性的趕工措施，加大施工要素投入，包括人、財、物、技術的投入，加大進度計劃的管理力度。
5.5.2進度計劃的調整。對進行計劃進度與實際進度比較，改變施工網絡圖中某些工作的邏輯關係，或減少關鍵線路上的工程數量或工程量，重新編製計劃，使資源配置更合理、更優化。
六、工程進度考核
6.1考核範圍：參加大磨嶺煤礦工程建設的各施工單位，設計單位，監理單位，以及大磨嶺煤礦工程科。
6.2施工單位的每個控製點(各施工單位在施工網絡圖中的相應控製點)每提前一天獎勵1000～2000元，每推遲1天罰款1000～2000元，關鍵控製點每提前一天獎勵5000～10000元，每推遲1天罰款5000～10000元。
6.3施工單位及設計院不服從甲方協調，而影響其他施工隊伍施工進度者，每次罰款1000元。
6.4每月25日前未上報本月完成工程量和下月工程進度計劃的施工單位，每次罰款500元。
6.5設計院未按計劃交圖，每推遲1天罰款1000元，由於現場服務不到位，造成關鍵控製點延誤，罰款10000～20000元。
6.6監理公司對以上處罰承擔連帶責任，按施工單位或計院罰款額的5%處罰。
6.7考核執行部門為計劃科。
七、附則
7.1本製度由大磨嶺計劃科負責解釋。
7.2本製度自印發之日起施行。
