為加強井下工作麵管理,提高現場施工質量標準化水平,馬坊煤礦在井下各作業場所,細化現場管理分工,明確管理負責人和責任人,實行實名“掛牌”管理模式,強化履職,有效助推了現場安全、生產有序管理。
實名“掛牌”管理要求在井下各工作場所,都必須統一懸掛製定的實名小牌,懸掛牌上明確相關管理人員的管理範圍和責任分工。同時對“掛牌”管理實行績效考核製度,礦上根據工作麵管理情況對分管負責人進行考核。
此次“掛牌”管理,進一步完善安全管理問責體係,明確責權,做到以崗定責,以責管人,強化了全員的責任心,同時提升了製度執行力。(江金鳳、婁紅衛)