天辰電石公司“三一”“四到”“五報”進一步規範交接班管理

　　天辰電石公司“三一”“四到”“五報”進一步規範交接班管理

　　通訊員 趙永超報道：隨著2013年天業集團精細化管理工作的進一步推進，天辰電石公司在做好生產工作，順利完成首季“開門紅“生產任務的同時，進一步加強三基管理工作，優化管理思路，要求公司各班組在交接班時要嚴格按照交接班製度，進一步規範交接班管理，做到“三一”“四到”“五報” 和 “十交”、“五不交”。

　　所謂“三一”指的是對重要的生產部位要一點一點地交接、對重要的生產數據要一個一個地交接、對重要的生產工具要一件一件地交接;“四到”指的是交接班時應該看到的要看到、交接班時應該用手摸到的要摸到、交接班時應該聽到的要聽到、交接班時應該用鼻子聞到的要聞到;“五報”說的是交接班時要報檢查部位、報部件名稱、報生產狀況、報存在問題、報采取的措施。“十交“是指交本班生產情況和任務完成情況;交機電、儀器設備運行和使用情況;交不安全因素，采取的預防措施和02manbetx.com 處理情況;交三級過濾和工具數量及缺損情況;交工藝指標執行情況和為下班做的準備工作;交原始記錄是否正確完整;交原始材料作用和產品質量情況及存在的問題;交上級指示、要求和注意事項;交崗位區域衛生;交跑、冒、滴、漏情況。”五不交“是指，生產不正常，02manbetx.com 未處理完不交;設備問題不清楚不交;衛生區域不幹淨不交;記錄不齊、不清、不準不交;車間指標任務未完成不交。

　　與此同時，公司還要求各基層班組長在交接班時，要認真總結、03manbetx 本班班上八小時的工作，並對班組人員的各類違章違紀行為進行通報、批評、教育，以此不斷提高班組長的責任意識和班組員工的安全意識。

　　此外，公司還要求各車間值班領導必須參加班組交接班點名點評。