川煤達竹公司召開班組建設現場交流暨推進會
川煤達竹公司召開班組建設現場交流暨推進會
川煤達竹公司石板選煤發電廠 何建民
4月16日，川煤達竹公司2013年班組建設現場交流暨推進會，在該公司斌郎煤礦舉行。來自該公司八礦三廠一處的主要領導、安監處長、工會主席及工會專職幹部共85人參加這次大會。
會議由該公司工會主席朱世貴同誌主持，公司總經理曹善華、副總經理奚光榮等公司領導在主席台就座。會議首先聽取了斌郎煤礦礦長鄔康明作的題為“植入準軍事化管理元素，激活班組自主管理活力，努力打造一流員工隊伍”的經驗發言。鄔康明同誌在發言中介紹了該礦班組建設的“六法管理”、“六個跟進”、“四個結合”、“六個變化”。“六法管理”即：製度至上法，臨戰管理法，過程閉環法，03manbetx
反思法，人本保障法，文化積澱法。“六個跟進”即：一是跟進細胞設置，細化作戰單元;二是跟進班組長配置，優化班組長隊伍;三是跟進管理權限，實現自主管理;四是跟進時間、空間，讓班組長輕鬆管理;五是跟進包保工作，建立長效幫扶機製;六是跟進獎懲，激活參與積極性。“四個結合”即：將準軍事化管理規範與班組自主管理製定建設相結合;將準軍事化管理執行與班組過程安全監察相結合;將準軍事化管理與班組安全文化建設相結合;將準軍事化管理與班組團隊建設相結合。“六個變化”即：一是班組管理基礎得到夯實，自主管理水平得到提升;二是班組長的“將才”水平得到了提升;三是班組安全掌控能力得到提升，自主、互助保安意識得到了增強;四是員工的執行力得到提高，隊伍的精、氣、神有了提升;五是團隊和諧得到了提升;六是創造力得到了提升，員工參與小改小革、合理化建議的積極性高。
會上，該公司金剛煤礦、柏林煤礦、白臘坪煤礦、鐵山南煤礦、小河嘴煤礦、中山煤業的黨政主要領導作了交流發言。公司工會主席朱世貴同誌就如何提高對班組建設重要性的認識，如何抓典型、抓特色，如何紮實開展班組建設工作作了安排和部署。
公司總經理曹善華同誌在會上作了重要講話。一是要求各級領導幹部要把班組建設提高到提升企業管理和推進企業發展的高度來認識;提高到保障企業安全和生產經營目標實現的基礎來認識;提高到提升企業形象、增強員工素養來認識;提高到推動達竹追求高效、爭創一流的企業精神來認識。他要求各單位在班組建設工作中，一是要建章立製，創新機製，把班組建設工作推上一個新台階;二是要力戒形式主義，力求班組建設活動深、嚴、細、實;三是要把企業的形勢任務、工作目標、製度辦法滲透、落實、融入到班組建設工作中;四是要搭建好班組長舞台，建立好班組長成才通道，關心和主持班組長工作。
