新疆眾維總經理注重“人性化”管理

陽春三月，春風得意，眾維煤業總經理姚振黨在企業管理方麵，經常注重以“人性化”管理為基礎，以重視人格，不斷了解職工心理動態和需求，滿足人的物質、友情、尊重、歸屬和自我實現等多方麵的需求，激發員工幹勁、開發員工潛能，使員工奉獻忠誠、履行責任、開拓創新，並通過企業文化和精神的建設，培養共同的價值觀念和行為準則，從而增強企業成員之間的親和力，形成企業凝聚力，提高市場競爭力，最終形成有中國特色的可持續發展型的國有大企業。

他經常以“人性化”管理為引語，所謂人性化管理，就是在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。它包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，製訂員工的生涯規劃等等。人性化管理是將人性學理論應用於管理，按照人性基本屬性進行管理的管理哲學。

人性化管理倡導嚴情結合。“規矩”成“方圓”，方圓大小需看規之長和矩之寬。我們在做企業，就是要鑄造一對強有力、長而寬的規矩。人性化管理，就是以人為本，通過尊重人性，滿足員工的需求，以激發和調動員工潛能，從而更好地達成各項目標的一種管理模式。

管理要講製度，但是不能講製約，管理要講人性，但是不能講人情，在製度合理的地方，需要人性化來彌補，在人性不可控的時候，需要製度化來約束。人性化管理，就是在整個企業管理過程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潛能為己任的管理模式。人性化管理可以包含很多要素，諸如對人的尊重、精神關懷、給人提供各種成長與發展的機會、注重企業與個人的雙贏戰略等。人性化管理是一個不斷發展的過程，是對人的自然屬性和社會屬性的表現形態進行有序組織和改造的過程，也是企業文化與員工的個人意識或文化意識進行整合的過程。

總之，在管理中，管理者做什麼並不重要，關鍵是被管理者接受多少？擁護多少？執行多少？隻要符合人性的管理製度、管理行為、管理思想和管理文化，才能回歸本質，極大地調動被管理者的人性，激發人性的光輝，發揮其主動性和創造性，達成極佳的管理功效。（陳福田）