天辰電石麥爾茲窯學習實踐“量化管理”促生產

　　天辰電石麥爾茲窯學習實踐“量化管理”促生產

　　通訊員 李世瑞報道：麥爾茲窯自從學習實踐精細化管理後，生產安全與效率有了很大的改觀，班組之間的差距慢慢出現，好的班組越來越好，也有原地踏步的班組。這時“量化管理”應用而生，來督促班組實踐精細化管理，為精細化管理保駕護航。

　　車間學習完精細化管理後，二班和三班有了很大的改觀。責任到人，班長作為班組的管理者，切實轉變的觀念，領導分配下任務後以往班長帶著大家一起幹，這樣浪費了資源，又調動不起大家的積極性，效率特別低，現在班長都是先開會，責任到人，然後，班長在崗位工完成工作後，去驗收，大家都知道了自己的工作量，有了目標與責任，提高了完成速度與質量。

　　一班班長馬貴元遇到繁忙一直是自己衝到前麵，這樣班組人員有了依賴心理，工作沒有明確目標，使工作效率大大下降。經過主任與車間三大員的耐心指導，一班班長馬貴元認識到量化管理的製度的優越性，製度的力量是無窮的而自己的力量是有限的，改變了自己的工作方式，受到了領導的表揚。

　　量化管理，責任到人是精細化管理的延伸與完善，兩者相輔相成，車間在精細化管理的指導下，通過量化管理具體實現精細化管理，提高生產效率，為我廠實現“開門紅”添磚加瓦。