中山煤業公司強化“四項”製度促進安全生產
作者：何永興
2013-04-17 08:50
來源：狗万manbet官网
今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司以強化“四項”安全製度建設為途徑，不斷夯實安全基礎管理各項工作，促進了安全生產。
該公司一是不斷完善和強化安全風險評估製度，全方位開展安全風險評估活動，形成長效管理、製度化管理模式。利用調度會，對當天安全工作進行總結，對區隊、班組和生產現場第二天可能存在的安全風險情況進行評估，形成安全風險評估報告，落實人員限期落實整改，消除安全隱患，確保生產現場班組和人員的安全。二是積極推行全員安全風險抵押金製度，在全體員工中實行安全風險金抵押，在考核期內發生工傷以及安全02manbetx.com ，罰沒安全風險抵押金，並重新補交安全風險抵押金，未發生工傷和02manbetx.com 的單位全體員工，按照安全風險抵押數額進行獎勵，大大提高了班組和員工的安全自主管理能力;三是大力推行“安全效益化製度”建設，大力推行安全效益化工作，將安全責任與經濟效益掛鉤，對采掘生產區隊和生產輔助單位的管理人員實行30%安全結構工資考核，形成了以安全為前提的經濟分配機製;四是堅持安全督察製度，成立了以安全、生產、技術、紀檢、政工、勞資等部門人員為主要成員的安全督察組，按照重點安全工作和階段性工作重點，確定安全督察任務和範圍，定期不定期開展安全督察工作。
(何永興)
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