鄆城煤礦項目管理處工作看寫實 成效靠落實

　　鄆城煤礦項目管理處工作看寫實 成效靠落實

　　楊清亮 報道

　　本報鄆城訊 “3月25日，今天是張德營、劉建斌兩名員工的生日，和工會一起給他們送上了生日祝福;3月26日，夏樹人班兩名職工工作期間發生口角，雖然通過及時的思想溝通，化解了矛盾，但也暴漏出職責分工不明確的漏洞;3月27日，員工徐名文連續幾天情緒不佳，今天下井發生“三違”，要對其進行家訪;3月28日，和區長吳玉明一起對徐名文進行了家訪，做通了其妻子的工作，答應不再吵架……”這是山東能源龍礦集團鄆城煤礦項目管理處掘進一區黨支部書記田廣順的工作寫實日誌，如今，該處所有管理人員每天都要像他這樣利用下班前5分鍾時間進行簡要工作寫實。

　　今年以來，該處推行了現場工程施工寫實製度、機關管理人員工作寫實製度、黨支部書記工作寫實製度“三項”工作寫實製度，要求每一名管理人員都要把自己的工作職責量化細化到每一天，記錄下工作落實情況，並根據工作需要，進行簡要備注和工作小結，總結經驗，查找不足，提高工作成效。“實行工作寫實以來，我每天都把當天需要做的工作以及工作進展情況詳細記錄下來，按照“輕、重、緩、急”逐項去完成，改變了以往“丟三落四、手忙腳亂”的工作狀態，工作起來比較有條理，也更有樂趣了。”施工技術科員工張碩介紹說。

　　通過推行工作寫實製定，進一步強化了工作落實，確保了工作成效，融洽了幹群關係，穩定了員工隊伍。“我感覺我們這下井工人可幸福啦，每一項惠民政策都能落實到員工身上，看我背著的水壺，這工具包都是剛發的，還有前兩天過生日，我都忘了，工會給我送來了生日禮物還有賀卡，特感動!”掘進一區工人桂成寧高興的說。