中煤五建三處推進“五型班組”建設 打造一流職工隊伍
班組是企業管理中最基礎的一級管理組織，是企業一切工作的立足點。三處努力夯實班組建設基礎，提升班組建設水平，打造“五型班組”，為實現該處安全、健康、科學發展奠定了堅實基礎。
深入推進班組建設
三處針對不同班組、不同崗位，出台了《三處五型班組考核辦法》。該處各支部從管理、安全、培訓三方麵入手，強力推行項目部考核班組、班組考核到個人，形成一級考核一級，一級對一級負責的良好機製，從安全管理上找漏洞、從材料使用上降成本，完善各項製度，製定具體措施，搞好整改落實。
新工人上崗後，要與老工人簽訂至少一年的“一對一”師徒合同，發揮老工人“傳、幫、帶”作用。全麵實行“聯保互保”責任製度，三人以上作業，實行“三人聯保”，兩人作業實行“兩人互保”，進一步提高職工自保和互保能力。
各項目部每天考核，每月進行小結，指出扣分原因，並與當月獎金掛鉤。每個季度以支部為單位評選一個“五型先進班組”，獎勵1000元，並從“五型先進班組”中評選出一名明星職工，上光榮榜，並在處《王牌之路》雜誌上進行宣傳，營造學先進、趕先進的良好氛圍。
提高班組長素質
三處黨委通過建立健全基層班組長選拔培養機製，嚴格程序、嚴格標準，把思想覺悟高、責任心強、業務過硬、作風紮實、敢抓善管的職工選拔到基層班組長崗位上來。建立了班組長個人檔案，將優秀班組長納入後備人才庫。鼓勵工作紮實、技能好、有經驗的職工參與班組長崗位競爭，同時利用民主選舉和測評的方式任免班組長。每個班組配備三名班組長，一正兩副，正班長抓安全，副班長抓生產。
同時，加強對基層班組長的教育培訓，刻製《班組長管理八法》光盤下發各支部，組織班組長重點學習。三處建立了視頻會議室，配備了投影設備和音響係統，充分利用多媒體開展班組長遠程教學培訓。
嚴格班組“三步驟”工作法
開好班前會。一是總結點評班組工作情況，通報班組存在的安全隱患和問題，並告知整改措施、處理辦法以及注意事項。二是每次召開班前會前，班組長仔細觀察職工情緒、行為以及身體狀況，對情緒低落、心態欠佳、身體狀況較差的職工及時調班，對需要安排休息的員工安排休息，對情緒低落的員工及時做好思想工作，做好入井前的安全把關。三是每班至少抽查一名職工背誦手指口述操作要領，做到“兩述”抽查日常化。四是對當班工作進行分工，科學合理分配工作，保證各項工作、各道工序責任落實到人。
強化班中安全。班長帶隊集體下井，到達工作麵手指口述接班後，逐一排查現場隱患，發現問題做好標記、及時指出，向職工發出指令，職工到崗後，按班長指令進行處理，然後開始工作。
完善班後工作。班組長針對本班工作完成情況以及設備的安全運行情況進行總結評估，對工作中的好的做法、優秀職工，對違章行為、組織指揮失誤、責任心不強、工作怠慢的職工，等現象及時提出表揚和批評以及進行精細化考核，同時對本班的遺留問題及時彙報，對存在的不足要舉一反三，教育職工避免以後有同類情況發生並做好記錄。
