同煤白洞煤業多舉措強化煤炭生產過程成本控製

今年以來，白洞煤業公司不斷深化“人人精打細算，個個當家理財”的經營理念，多舉措措強化煤炭生產過程成本控製，有效提高了噸煤經濟效益。

一是該公司科學組織生產，合理采掘部署，超前謀劃，進一步簡化、優化生產各個係統，縮短生產戰線，降低管理費用，合理采掘接替，實現精采細采，提高資源回收率，延長礦井服務年限。加大大傾角皮帶檢修保養工作力度，杜絕斷帶02manbetx.com 發生，確保綜采隊和綜采預備隊實現高產穩產。

二是該公司不斷改革創新技術工藝，優化支護方式，優化結構，節省生產資金投入。加大創新力度，依靠科技增收節支。各專業口要充分發揮創新優勢，在符合礦井現有技術規範和安全01manbetx 的前提下，著力從盤區巷道設計、支護形式、放頂煤開采方法及設備配置等方方麵麵開展技術創新和優化設計，實現科技增效。同時積極推廣應用新材料、新技術，切實通過科學的管理手段實現從生產源頭上降低成本。

三是該公司強化生產和搬家準備過程中，管線、道釘、道木、軌道等材料的回收複用工作，修訂《材料、配件回收複用辦法》，製訂《設備出入井管理辦法》，杜絕發生沿路丟失現象。

四是該公司實施勤算帳、算細帳的工作方法。公司領導及各單位算成本帳，機電、物供等部門實行日清日結，對生產單位，在超產的情況下，也要按計劃產量任務算成本帳，03manbetx 成本情況，明確投入與產出關係，進一步提高成本管理水平，堅決完成了計劃任務下的成本指標。