同家梁礦規範員工安全行為“六步法”

　　同家梁礦規範員工安全行為“六步法”

　　同家梁礦通過“六步法”，進一步強化全礦員工安全行為規範，有效遏製零敲碎打02manbetx.com ，促進安全形勢穩定發展。

　　提高執行力。礦領導入井帶班嚴格執行“三個三分之一”、“三走到、三必到”的管理規定;區隊長跟班上崗做到與班組員工“同上同下”。強化各級包保安全責任製，礦領導每月至少要到1個包保區隊下井檢查指導2次;相關職能科室人員每月至少要到5個包保區隊下井檢查指導1次;礦領導和職能部門負責人經常深入區隊、班組參加安全活動，講安全。各級管理人員認真落實“一線工作法”，一級幹給一級看，一級督察一級辦，用幹部行為，影響、帶動、感化員工行為，形成規範各級安全行為的強大氛圍，促進員工行為自律的自覺性。

　　動態達標。該礦以408盤區運輸區間為試點，全麵推開多盤區實行封閉管理，堅決執行“行人不行車，行車不行人”的運輸管理規定;具體規範了車輛聯接裝置、小絞車智能識別、各類跑車防護裝置，並對車輛捆綁，井下各類信號係統的完善;人員行走嚴禁扒、蹬、跳做了具體的規定。井下采掘工作麵作業進行敲幫問頂，嚴防零皮、片幫傷人;管好用好前探支護，嚴禁空頂作業。推進崗位“雙述”(手指口述和崗位描述)，促進崗位作業標準化。實施定位培訓，幹什麼學什麼。他們把每個崗位的崗位標準印製成卡片形式，下發至員工，便於員工在日常作業過程中，對標作業，自我領悟，不懂就問，不會就學。實施崗位準入製度。所有崗位作業人員嚴格按照崗位標準進行作業，對現場存在的不規範行為，進行自我矯正;對崗位標準不合實際的現象，進行標準更正。

　　安全包保。各基層單位建立了安全責任聯保、現場動態互保和個人行為自保管理規定和監督檢查考核辦法。進一步明確區隊長是本單位安全的第一責任者、班組長是作業現場的安全第一責任者。製定包保對象安全互保責任製，互保對象之間做到相互負責，互相提醒、互相照顧、互相監督、互相保證。區隊班前還建立自保互保聯保台帳，每班明確互保聯保對象，互保對象之間通過簽字確認，崗位為一人的情況下與班長互保，下大力氣扭轉“看慣了、幹慣了、習慣了”的安全行為惡習。

　　自律自控。加強開工前的“四位一體”安全檢查，對不檢查或弄虛作假行為，等同“三違”處罰。嚴格作業過程“一班三查”。班中，由跟班幹部、班組長在生產過程中巡查，防控動態隱患出現，盯住重點環節、關鍵工序、重要崗位，及時預警、預報;收班進行複查，處理不了的隱患，及時上報。強化安監人員“動態巡查”。安監工盯在重點部位和不放心區域，對現場檢查情況記入檢查手冊。對脫崗或遠離作業部位的行為，等同違章，同時株連安監站長。切實強化班組全程管理。明確跟班幹部就是本隊安全員，必須與當班員工同時下井、同時出井;跟班幹部對當班員工實行全程管控，集體入出井，不準小包工，不準零星單獨出入井。

　　安全監管。礦成立了高層安全督查組，製定檢查製度和檢查要求，不定時間、不定地點進行突查，全麵掌握員工的万搏manbet体育官网 ，嚴厲打擊“三違”行為。大力整頓安監隊伍，特別是安全小分隊，選拔具有作風嚴謹、工作過硬、原則性較強、不循私情的人員進入安全小分隊，提高安全工作的監管力度。

　　示範引領。從班組、標準崗、崗位“雙述”等不同側重麵，每月選樹一個工作開展有特色、有創新的工作麵，組織其他相關單位觀摩學習，同時，總結好的經驗、辦法、措施，以計劃任務書的形式布置到全礦各單位推廣推行。各職能部門充分發揮自身的安全管理優勢，抓重點，抓薄弱，抓不放心的人和不放心的事，處處強化以人為中心的安全管理，真正把規範員工安全行為工作落到實處，起到實效。

　　同家梁礦：宿仕有