同家梁礦壯大三支隊伍為礦井轉型提供人才保障
同家梁礦壯大三支隊伍為礦井轉型提供人才保障
(同家梁礦：宿仕有) 同家梁礦通過培養壯大三支隊伍，不拘一格選用人才，為礦井實現可持續發展提供了後續人才保障。
“三支隊伍”即：一是培養一支以大學生為主的複合型管理人才隊伍，著重在大學生中選拔既有技術、又懂管理、善於把握全局、擅長處理複雜問題的人才，進行重點培養、重點使用。二是把精通係統專業領域知識、具有創新能力、對本係統專業工作發揮引領作用的師傅級人才提升為專家級人才，增強他們的榮譽感，並組建各係統專家攻關組破解難題、攻克難關，將專家級人才納入培訓中心師資隊伍，通過授課、深入一線現場指導等方式，實現知識、技能的共享;三是要按照不重學曆重能力，不重文憑重人品的原則，把有理想、有激情，有愛崗敬業、吃苦耐勞精神的勞模型人才隊伍提升到企業文化型人才這一層次，鼓勵他們發揮模範帶頭作用，在崗位創新、崗位創效實踐中，帶動員工為企業發展多做貢獻。
在培養中，大力倡導“成功企業重視培訓，優秀員工終身學習”的理念，著眼於“外引和內育”兩個渠道，不斷創新技術人才引進、吸收、培育、選用的激勵機製，從根本上解決目前技術人員斷茬和關鍵技術性崗位人員短缺的問題。針對礦上半煤岩機組和薄煤層開采支架與生產條件不相適應的問題，他們大力引進先進的技術裝備和工藝，建立與設備製造廠商的合作機製，積極協調廠商對設備進行改造、更新，切實提高設備性能和生產效率。圍繞製約礦井安全、生產和經營管理等各方麵的技術難題，廣泛開展關鍵技術研究，立項攻關活動，努力在薄煤層開采、半煤岩巷道掘進、低煤層開采技術及設備配套、通風係統優化、頂板大麵積來壓治理、運輸環節改造、支護技術改革、提高單產單進水平等方麵取得突破，實現向技術創新要安全、要生產、要效益。湧現出了一心鑽研業務知識的孟全紅，技術項革8項，為企業創效100萬元，還有13名同誌分別被集團公司聘任為首席專家、首席工程師等稱號，激發了員工潛心鑽研技術的積極性，礦上推廣落實了串車邁步式軌道、采煤機二次噴霧灑水裝置、轉載機全封閉及過纜裝置、小絞車信息識別係統等一大批標準化創新項目，整個礦井的安全達標水平進一步提升。
