同家梁礦“五個抓手”提升企業管理效能

　　同家梁礦“五個抓手”提升企業管理效能

　　(同家梁礦：宿仕有)同家梁礦采取強管理、重督導、講形勢、抓紀律、幹標準“五個抓手”，全麵提升企業管理水平，力保實現全年奮鬥目標，推動企業跨越發展。

　　三個閉合循環。走進12#層309盤區8903工作麵，現場作業員工割煤、推溜、移架規範有序，該隊隊長劉瑞成說：“這是全礦實施閉環管理的結果”。礦上推行了三個閉環循環管理， 一個是以生產礦長為首的閉環管理，就是調度室具體負責牽頭，對安全生產過程中出現的問題進行全過程的跟蹤督導和落實;第二個循環是以安全礦長、安監站、標準化科為首的，在下午作業會，早晨的晨會、還有全礦周一的安全隱患排查，排查出來的隱患進行“三定”，定時間、定責任，定具體的落實任務。第三個循環以礦長辦公會、早晨的晨會為主的，以考核辦牽頭，礦長給各分管領導布置的安全方麵的重點任務，生產方麵的重點任務、民生穩定方麵的重點任務，在下一個循環考核辦進行閉合循環考核。

　　班前督導點評。“我們區隊主要領導在安排班前會上，必須清楚本隊存在什麼問題，應該怎麼解決，應該按什麼程序執行……”組織部牽頭，有關礦領導和職能部門深入基層區隊，對生產一、二線單位區隊長的交班形式、內容進行評價，看區隊長有沒有管理思維，有沒有抓住安全隱患排查這個牛鼻子，是不是對當班的安全隱患心中有數，對當班安全隱患是不是能夠提出合理的方法和措施。包括對員工思想行為的綜合把握。然後礦領導把每天深入井下生產現場，發現和解決的問題帶到班前會，和班組員工講解，03manbetx ，不斷提高安全隱患識別和處理02manbetx.com 隱患的能力。生產職能科室部門對安全重點環節、工序、工藝、流程及注意事項進行強調，通過查當班人數，看區隊勞動紀律;查布置工作的流程，看精細管理好壞;查安全教育氛圍，看班組安全意識的“三查三看”現場點評，補缺拾疑，形成合力，保證安全，促進生產。

　　形勢任務宣講。“我們要緊扣全礦黨政中心工作，抓好安全生產，搞好全礦和諧穩定，全麵營造一種風清氣正，良好的工作、學習、生活等環境，讓全礦員工快樂工作，幸福生活……”這是同家梁礦形勢任務宣講組深入準備區班前會宣講的一幕。宣講組由主幹係統、黨務係統、宣傳部，帶著礦在晨會上定的重要問題、主要問題和矛盾交點問題，深入區隊，講礦黨政思路和做法，給員工解釋好多製度辦法為什麼出台，在什麼背景下出台的，這樣出台對全礦的安全工作總體思路有什麼幫助。通過宣講，把礦黨政的聲音能夠更加及時，便捷地傳達到每一位員工中，使員工們在更進一步了解全礦礦情的同時，和礦黨政形成統一共識，激發了主人翁精神。拉近了機關和區隊的距離，形成了上下溝通，共同協作的氛圍。

　　勞動組織紀律。該礦明確提出“抓勞動組織紀律是安全的基石，是全礦穩定的基石，是提高員收入效益的基石”。礦上為了體現多勞多得的原則，區隊班組的掙分標準，要經過全隊員工百分之七十的人認可，經工資科、生產礦長審核後方可執行。礦上成立督導組，工資科牽頭，生產礦長負責，每半個月要將井下一、二線單位人員出勤情況彙總03manbetx ，每月必須召開勞動組織紀律督導見麵會，會議主要議題就是擺問題，擰水分。

標準化三同時。“安全質量標準化工作不是清清雜物，掛幾塊牌版，要讓員工規範操作，動態達標”這是該礦礦領導要求區隊的一句話。該礦標準化任務與生產任務同時下達、同期跟蹤、同期考核，對生產隊組連續三個月標準化工作不達標的，幹部不但丟票子，更要丟帽子。為了調動廣大幹部員工進行小改小革，創新創效，每月拿出5-10萬元對完成質量標準化建設任務的進行獎勵，礦上推廣落實了串車邁步式軌道、采煤機二次噴霧灑水裝置、轉載機全封閉及過纜裝置、小絞車信息識別係統等一大批標準化創新項目，整個礦井的安全達標水平進一步提升。