新三礦巧手挑去“隱成本”

今年以來，冀中能源峰峰集團新三礦以打掉“隱成本”為號召，在全礦範圍內大力開展管控成本、提質增效活動，通過擠掉“水成本”、剔除“微成本”、壓縮“管成本”取得了良好效果。

擠掉“水”成本。該礦以”讓每班工作量飽滿起來”為號召，加強用工管理，在輔助單位和輔助工種全麵推行保額工資，在生產單位嚴格量化單位任務工作價值，並通過對當班工作量開展區隊確認、調度台複檢和檢查科抽查的方式加強監管，切實提高工時利用率。

剔除“微”成本。該礦以“不浪費”為口號，加強成本管理，井下工作頭將暫時不用的小材料全麵入箱封存，工程結束頭麵對剩餘材料進行登記回收，常用器械定人定期檢修保養，以以減少小材料的浪費和無效損耗為目標全麵管控單位進尺成本。

壓縮“管”成本。該礦以“創新創標、務實有效”為指導，加大班組管理創新力度，通過績效考核和班組競賽等方式，鼓勵一線班組通過創新管理管控單位進尺絕對成本和單位進尺相對成本，並定期組織班組長們坐在一起點評成績、總結經驗、查找缺漏，從一線著手降低管理成本。

一季度，在地質條件複雜、銜接緊張的情況下，該礦進尺超計劃10%，產量超計劃5%。在進尺、產量超額完成計劃的同時，單位成本實現穩步下降。