可視化“看板管理”凝練特色文化
近期，在棗礦集團魯南裝備公司每月組織的“看板管理”檢查中，新聞中心、規劃考核部等單位的看板管理美觀大方，簡單的版麵包含月工作主要任務、責任分工、落實情況和成本控製記錄等方麵的工作，用廢舊紙張打印兼顧書寫，牌麵整潔有序，突出各自工作實際和特點，獲得了連續一個季度以來的考核排名前列，其他單位的員工也借此互相交流，學習“看板管理”的好的經驗做法。
魯南裝備公司負責經濟考核工作的副總師曹傳法介紹：“進入今年以來，魯南裝備公司持續推進可視化“看板管理”，通過看板直接反應人員出勤、任務量、工期進度和成本管控情況等，而且在運行中模式式日趨創新，成效日益顯現，成為推動企業生產經營工作的“快捷鍵”。
魯南裝備公司看板管理突出“嚴、細、實”。在嚴格的執行中求創新。每周抽查，每月評比，按照細則要求，把創新項目作為考核的重要依據，達到要求的，按照考核標準，最高加20分，推進了各單位現場成本支出全方位管控和人員效率的最大發揮。在細節處求突破。及時總結階段性成效，認真梳理，找準突破點。重新修訂《“看板管理”考核標準細則》，對各單位看板的更新、重點工作動態反應以及懸掛要求等都作為檢查的工作重點，從細節處考量單位責任人對待“看板管理”的重視程度，檢驗各單位“看板管理”對現場作業環境的動態反饋。用“動真格”求實效。把機關單位作為“看板管理”的執行典範，推廣凝練企業特色管理文化。黨群部部長劉樹林說：“28個業務科室和黨群科室被全部納入考核，通過檢查和分類評比，真正實現科室業務考核與主管領導、員工月度績效分配的縱向對比和逆向考核掛鉤。”生產單位“看板管理”重在真實反映生產任務工期完成情況和成本消耗，杜絕不計成本的加班和誤工、怠工等無效勞動，樹立“安全就是效益，質量就是職工飯碗”的理念，綜合考量各單位和每一名員工的綜合業績，以此督促激勵幹部職工在實際工作中實幹、會幹、幹好，推進企業在裝備製造領域的穩步前行。
孫海霞 軒金青
