冀中能源峰峰集團大淑村礦“五化”格局保久安

冀中能源峰峰集團大淑村礦“五化”格局保久安

冀中能源峰峰集團大淑村積極創新打造安全生產長效機製，構造出“五化”管理格局，保證全礦取得了三年無重傷、輕傷逐年大幅下降，截止4月17日，取得連續安全生產1800天安全生產優異成績。

製度嚴細化。綜合井上下各個工作地點和工種崗位，這礦先後製定出 “136”管理模式29項管理製度和36個工種崗位安全生產責任製，現場施工嚴格堅持措施先行，真正做到了處處有標準，事事有章循，並狠抓製度落實，形成了精細化管理格局。

管控對症化。這礦日日召開礦級領導周晨會，日日查找安全生產矛盾問題，核準問題，對症解決。如發現個別領導跟班不作為的現象，明確了各級管理人員下井查隱患條數和轉地區次數，執行落實情況一周一統計，並在安全辦公會上嚴厲通報，完不成者按製度處罰，促使領導幹部多下井，多落實，全麵及時了解井下情況，有的放矢搞好各自負責的安全生產。

管理科學化。創新性地實行了罰款積分考核辦法、安全誠信管理檔案、安全績效考核等13種管理辦法。尤其是推行罰款記分考核和安全誠信檔案管理，把安全罰款演算成分值考核，並與績效工作、政治生命相聯掛，調動了員工時時關注安全，處處關注細節的積極性，根治了不少職工的習慣性違章，養成了自覺遵章守紀的好習慣。

四是督查細實化。積極創新安全監督檢查方式，在全礦創新使用了考試式隱患排查和剖析式安全檢查等方式，剖析式安全檢查以礦製定的ＡＢＣ級隱患標準為依據。Ａ級隱患每條扣３分，Ｂ級隱患每條扣２分，Ｃ級隱患每條扣１分，以扣分高低為序進行排名，獎優罰劣激發了大家力排隱患確保安全熱情。

四是落實閉合化。堅持每項辦法的實施都安排專人監督管理，定期通報執行情況，嚴格按製度兌現獎懲。礦紀監委、辦公室、安全管理部不定期對執行情況進行監督檢查，凡執行不到位，一經查出，嚴肅追究責任，決不姑息遷就，切實形成了常抓不懈的長效管理機製。井下隱患問題的排查落實也是如此，所有的安全隱患問題明確責任單位、責任人、要求整改時間上網公示，條條進行跟蹤複查，凡在複查中沒有按規定時間處理的問題，嚴格責任追究，直至問題處理完畢，切實形成了閉合管理。（王世林 孟廣彥）