董礦分公司“三嚴”打造“四無”班組

　　董礦分公司“三嚴”打造“四無”班組

　　日前，董礦分公司在抓安全管理中，從區隊班組內入手，抓實質，重落實，創新班組安全管理模式，推行“三嚴”班組安全管理法，實現了班組安全無02manbetx.com 、設備無隱患、職工無違章、管理無缺陷的“四無”班組。

　　嚴職工培訓。該公司深化區隊班組安全培訓，改變了以往的“大家同上一堂課”的安全培訓模式，而是針對不同崗位職工、不同作業內容進行分類分批單獨培訓，培訓由經驗豐富的老職工擔當講師，對於新任務，及時開辟安全小課堂，對01manbetx 01manbetx 單獨進行輔導學習，並對學習情況不定期進行分組考試，考試合格後方可上崗，將崗位應知應會、“手指口述”等內容納入到精細化考核中，使職工更加明晰了本崗位所存在的安全隱患和注意事項，同時注重發揮“師帶徒”的現場傳幫帶作用，不分資曆，隻要工作經驗豐富，都可以成為老師，在職工中形成了了學技術、鑽業務、比貢獻的良好氛圍。

　　嚴現場安全管理。進一步強化班組作業過程的安全管理，各類02manbetx.com 隱患多出現在施工過程中，該公司采取安全互保責任製，職工現場作業時，必須有兩人以上施工，不得單獨作業，作業過程中，兩人之間互相監督，一方出現三違現象的，另一人必須製止，在一個作業周期內，必須保證雙方安全，如有一人出現安全問題的，另一人附連帶責任;作業過程中，班組長不定期對工作麵施工情況進行走動巡查，及時進行糾偏、糾錯，嚴格菜單式交接班管理製度;技術員現場指導職工嚴格按照01manbetx 01manbetx 施工，提高了職工的操作技能，做到上標準崗，幹標準活，杜絕“三違”現象的發生，有效杜絕了各類02manbetx.com 的發生。跟班隊幹每班對班組安全作業情況進行安全評估，考核結果納入工資獎金分配中。

　　嚴設備管理。實行設備管理“承包責任製”，將工作麵所有設備設施分配到各班組，由班組承包管理的各種機電設備全部掛牌留名，責任落實到人，每班對設備運行情況進行及時登記，做到設備管理菜單式交接班，保證設備運行始終處於良好狀態，定期對設備進行檢修維護保養，設備哪裏出現問題責任追究到哪裏，加大設備設施問責力度，堅決防止設備帶病作業，消除設備隱患，確保作業過程安全。

　　董礦分公司 王曉芳 高光輝